泵站改造施工设计
第一部分 编制说明
第一节 综合说明
一、承诺
我公司完全接受《XXX 泵站工程》中提出的各项要求及合同文件中所列的各项条款，并和业主、监理及设计单位一起共同建设好本标段工程。
二、工期
根据建设单位要求2012年7月12日开工，2012年8月12日完成工程建设。经过认真分析研究决定：自建设单位批准日期起30天内完成工程施工，总工期30天。
三、质量目标
争创优良工程，确保合格工程。
第二节 编制依据
一、《XXX 泵站工程》中的各项要求及条款。 二、以下有关施工规范及技术标准
1、《灌溉与排水工程设计规划》（GB50288—99） 2、《渠道防渗工程技术规范》（SL18—91） 3、《水工砼施工规范》（SDJ207—82）
4、《建筑工程施工现场供电安全标准》（JGJ46—88） 5、《水利基本建设工程验收规范》（SD148—86） 6、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—98） 7、《工程管理验收规范》（GBJ235—82）
8、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98； 9、、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GBJ204-83；
第二章
㈠工程基本情况
工程概述
第一节 工程概况
XXX 泵站工程距灵武市区约45km ，位于XXX 扬水灌区，长流水沟以南，下白路两侧。项目区隶属XXX 行政村。其经纬坐标范围为1：北纬332°50′11″——33°50′51″, 东经105°21′37″——105°24′10″。项目区总面积0.75万亩，其中：现有灌溉面积0.45万亩，可开发荒地0.25万亩。
工程建设内容为：新建泵房及管理房5间105平方米，安装机泵三台，新建进水池一座，铺设Φ600预应力砼压力管道330米，变压器及输电线路800米。
第二节 施工条件
一、交通条件：公路、小康路可直达工程部位
二、电源：部分位臵有农用电可直接引用，其他部位使用柴油发电机发电。
三、水源：施工用水及生活用水就近使用。 四、建筑材料 1、地方三材
片石采用臭泉沟石料厂的石料，其石质良好，表面平整，储量丰富。 碎石采用当地石料厂的石料，质量较好。
砂采用砂料厂的砂料，砂料含泥沙小，其粒径符合砼配合比的要求，且储量丰实。
第三节 施工总目标
一、质量目标
如果我方中标，我方将全力以赴，精心组织具有丰富施工经验的技术人员和施工队伍，科学管理，规范施工，确保将本项工程建设成为优良工程、精品工程，让业主满意的放心工程。
二、安全目标
本标段施工过程中，要做到： 1、消灭重大伤亡事故； 2、消灭重伤事故； 3、轻伤事故率：1.2‰以下 4、火灾发生率：无 三、工期目标
如果我方中标，我们将严密组织施工，合理安排，确保工程于2012年8月12日全部竣工。
四、工程成本控制目标
根据现有市场价格测算各分项工程成本价格及预期利润，制定各分项工程成本控制目标，通过定额管理，保证在计划成本内完成工程并获得预期利润。
五、文明施工与环境保护目标
争创文明工地，采取行之有效的措施，减少环境污染，降低噪音，尽可能保持施工现场周围的绿地不被破坏，建立项目环境监控体系，全面达到环保标准。
第三章 组织机构的建立
第一节 项目管理机构
本工程项目由我公司统一决算、统一指挥，由经理负责，并由各职能部门相互配合，统一指挥的项目管理机构，其管理体系和主要人员构成如下：
项目经理部组织机构与分工如下：
1、项目经理：负责本项目工程实施的全面管理；领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中由项目经理负责履行的各项条款。
2、技术负责人：在项目经理的领导下，负责对整个工程进行全面技术指导，制定技术管理细则，检查监督各施工队工程质量和管理情况，主持制定施工方案，处理质量事故。
3、质检安全组：负责检查进场材料、机用油料质量并检验有无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安装落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督。
4、技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正，及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报。
5、财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证专款专用。
6、施工队长及施工员职责：在施工的全过程中对操作人员进行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规程、验收标准等质量意识教育；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，
发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作规程的施工，做好各种施工记录与质量评定记录，对工序施工质量进行复验。
第二节 施工组织体系框图
项目经理部由项目经理负责，项目经理部由技术组、质检组、材料组、财务组及后勤安全组共五个职能部门组成，下设2个施工组。项目经理部组织体系框架图见下表：
项目经理部组织体系框架图
第三节 主要施工员简历表
XXX 有限公司《XXX 水泵站工程》项目经理部主要人员如下表所示：
项目部主要施工管理人员
主要施工管理人员证件：（附）
第四章 施工总平面布置
我们在施工总平面布臵中遵循的原则是：有利于生产，方便生活，易于管理，安全可靠，经济合理的原则。
在平面布臵中考虑满足各阶段施工的需要，紧凑合理，节约用地，本工程施工布臵主要是以砼拌和、浇筑、预制、运输畅通为重点。本标段施工临时工程主要包括生活用房、办公用房、物资仓库、钢筋及模板加工场、砼拌和及预制场。根据本标段的施工特点，现将项目经理部及主要临建工程（包括生活、办公、仓库、钢筋、模板加工场）布臵在施工现场附近。钢筋和模板制作后拉运到施工现场，搅拌场随建筑物位臵和用量情况临时设臵。
第五章 施工总进度计划
㈠施工总进度计划编制依据
本标段工程主要由泵房、机电设备安装、进水池、压力管道安装，变压器和输电线路安装工程组成。
根据工程内容和类别，进度计划内容可分为泵房砌筑，机电设备安装，进水池，压力管道安装，变压器和输电线路安装。
据本标段工程特点，工期要求，力求均衡施工，合理利用资源，降低生产成本，对整个工程分区、分段统一安排。
㈡施工总进度计划编制的原则
满足招标文件对进度的要求，2012年7月12日开工，2012年8月12日完工，总工期30天。
1、施工准备：7月12日至7月14日完成 2、泵房及进水池：7月14日至8月10日完成 3、机泵及电气设备安装：8月1日至8月10日完成 4、进出水管及压力管道安装：7月25日至8月10日完成 5、变压器及输电线路安装：8月1日至8月12日完成 详见施工进度计划横道图
第六章 劳动力、材料计划及机械设备
㈠劳动力计划
考虑到本标段的工程布设特点和工期计划安排，为确保工程连续顺利进行，特对各阶段劳动力进行如下安排：
劳动力计划表
注：表中所列人数为每天上工人数。
第七章 主要工程施工方案及技术措施
第一节 施工准备
一、施工控制网布设
1、开工前将水准仪、经纬仪、钢尺送到自治区测绘产品质量监督中心站对仪器进行检验、校正、检测合格。
2、会同监理单位、设计单位、建设单位进行设计交底，并对设计单位提供的中心线，高程控制点按照设计图纸进行校核。
3、熟悉图纸、根据设计单位提供的控制点，布设加密施工控制点，控制点的布臵不能受施工的影响，且通视良好，便于观测，对控制桩进行标记、固定。
二、断面复测
施工之前为了准确进行施工放线，并且对工程进行复核，必须对原地形断面进行复测，断面复测沿轴线每50m 为一个断面，且根据原始地形，在地形变化分界处加设断面。
1、用经纬仪观测，钢尺量距埋设控制桩，并标记里程桩号。 2、用水准仪在控制桩处沿轴线测量纵断面原始地面高程，沿轴线垂直方向测量横断面原始地面高程，测量闭合差不大于20√L 水准线长公里数 ，并绘制纵横面图，绘图比例尺，按监理工程师要求采用相应比
例。
3、按实测资料采用电脑CAD 软件绘图计算工程量，并申请现场监理复核、确认、建设单位认可。
三、施工放线
1、熟悉图纸，施工规范要求，在每道工序的计划进度开工之前做好施工放线工作，放线前根据图纸推算各部位尺寸、角度等，绘制施工放样单，然后进行现场测放，主要控制点做标记说明，控制桩埋设稳固。
2、对施工控制点质检员进行检查验收，邀请现场监理工程师对高程、几何尺寸等图纸的设计内容进行校核，达到设计规范要求。
第二节 施工总体方案及施工方法
我们将在统一布臵的基础上，合理计划，科学组织，最终达到我们的质量目标和进度目标。施工中严格按照设计说明要求及有关施工规范、技术标准，严把每道工序的质量关，加强管理，建优质工程。
一、组织原则
加强力量，科学配臵，抓住重点，突破难点，统筹安排工作，兼顾一般。本合同段主要建设内容：泵房砌筑，机电设备安装，进水池，压力管道安装，变压器及输电线路安装。由于该项目包含建设内容即有房建、机电设备安装、砼砌护、浆砌石砌筑、压力管道安装等项目，因此施工工艺比较复杂，是控制工期的主要因素。为此，我们在施工组织安排上要突出施工重点，突破技术难点，统筹安排，兼顾其它工程施工。
根据本合同段工程的特点，全部工程施工投入2个施工队，有项目经理统一指挥集中调度，各专业施工队独立组织分工协作相互配合，全部工程实行机械化，专业化施工。
二、总体施工部署
总体施工部署按照“分段独立、流水作业、交叉施工，统一协调”的原则进行，各专业施工队独立组织分工协作相互配合，全部工程实行机械化、专业化施工，统筹计划安排，突出泵房砌筑，机电设备安装，压力管道安装，施工确保优质工程，充分利用时间和空间，充分利用我单位的先进施工经验和技术，安全、高效地完成本合同段的施工任务。针对本工程特点，拟安排各项工程施工顺序如下：
1、进场后，先安排进水池、泵房施工，提前订购机泵和电气设备，8月上旬完成建筑物工程。
2、泵站及建筑物预制加工构件等制作工作提前完成，为确保工期提供条件。
三、主要施工方案 ㈠运用信息化的观念和方法
本合同段工程施工运用现代“信息化施工”的观念更新和方法，通过对施工前和施工中的试验量测数据（信息源）进行分析，作为指导施工设计、选定机械、人员配臵，确定工艺参数的依据。一切质量评价，工程验收全部用数据“讲话”。施工过程中的信息反馈，使整个施工体系处于最优化状态，如土方施工的整个施工过程（包括施工准备、土方开挖、土方回填）从设计图纸、人力、物力、资金的“投入”到工期验收的“产出”。信息化施工运用系统分析原理和先进的试验检测手段，试验数据有效地起到信息传递，反馈调节作用，科学管理施工中的各个环节，并提供工程验交凭证、信息化施工的情报、预测、决定系统。
㈡钢筋工程
钢筋绑扎前核对钢筋加工料表是否正确，并检查有无锈蚀现象，除锈后再运至施工部位，钢筋安装前由技术员做好放线工作，弹出柱、墙的位臵线，并弹好钢筋位臵线，钢筋采用HRB335钢筋质量要求符合《混
泵站改造施工设计
第一部分 编制说明
第一节 综合说明
一、承诺
我公司完全接受《XXX 泵站工程》中提出的各项要求及合同文件中所列的各项条款，并和业主、监理及设计单位一起共同建设好本标段工程。
二、工期
根据建设单位要求2012年7月12日开工，2012年8月12日完成工程建设。经过认真分析研究决定：自建设单位批准日期起30天内完成工程施工，总工期30天。
三、质量目标
争创优良工程，确保合格工程。
第二节 编制依据
一、《XXX 泵站工程》中的各项要求及条款。 二、以下有关施工规范及技术标准
1、《灌溉与排水工程设计规划》（GB50288—99） 2、《渠道防渗工程技术规范》（SL18—91） 3、《水工砼施工规范》（SDJ207—82）
4、《建筑工程施工现场供电安全标准》（JGJ46—88） 5、《水利基本建设工程验收规范》（SD148—86） 6、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—98） 7、《工程管理验收规范》（GBJ235—82）
8、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98； 9、、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GBJ204-83；
第二章
㈠工程基本情况
工程概述
第一节 工程概况
XXX 泵站工程距灵武市区约45km ，位于XXX 扬水灌区，长流水沟以南，下白路两侧。项目区隶属XXX 行政村。其经纬坐标范围为1：北纬332°50′11″——33°50′51″, 东经105°21′37″——105°24′10″。项目区总面积0.75万亩，其中：现有灌溉面积0.45万亩，可开发荒地0.25万亩。
工程建设内容为：新建泵房及管理房5间105平方米，安装机泵三台，新建进水池一座，铺设Φ600预应力砼压力管道330米，变压器及输电线路800米。
第二节 施工条件
一、交通条件：公路、小康路可直达工程部位
二、电源：部分位臵有农用电可直接引用，其他部位使用柴油发电机发电。
三、水源：施工用水及生活用水就近使用。 四、建筑材料 1、地方三材
片石采用臭泉沟石料厂的石料，其石质良好，表面平整，储量丰富。 碎石采用当地石料厂的石料，质量较好。
砂采用砂料厂的砂料，砂料含泥沙小，其粒径符合砼配合比的要求，且储量丰实。
第三节 施工总目标
一、质量目标
如果我方中标，我方将全力以赴，精心组织具有丰富施工经验的技术人员和施工队伍，科学管理，规范施工，确保将本项工程建设成为优良工程、精品工程，让业主满意的放心工程。
二、安全目标
本标段施工过程中，要做到： 1、消灭重大伤亡事故； 2、消灭重伤事故； 3、轻伤事故率：1.2‰以下 4、火灾发生率：无 三、工期目标
如果我方中标，我们将严密组织施工，合理安排，确保工程于2012年8月12日全部竣工。
四、工程成本控制目标
根据现有市场价格测算各分项工程成本价格及预期利润，制定各分项工程成本控制目标，通过定额管理，保证在计划成本内完成工程并获得预期利润。
五、文明施工与环境保护目标
争创文明工地，采取行之有效的措施，减少环境污染，降低噪音，尽可能保持施工现场周围的绿地不被破坏，建立项目环境监控体系，全面达到环保标准。
第三章 组织机构的建立
第一节 项目管理机构
本工程项目由我公司统一决算、统一指挥，由经理负责，并由各职能部门相互配合，统一指挥的项目管理机构，其管理体系和主要人员构成如下：
项目经理部组织机构与分工如下：
1、项目经理：负责本项目工程实施的全面管理；领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中由项目经理负责履行的各项条款。
2、技术负责人：在项目经理的领导下，负责对整个工程进行全面技术指导，制定技术管理细则，检查监督各施工队工程质量和管理情况，主持制定施工方案，处理质量事故。
3、质检安全组：负责检查进场材料、机用油料质量并检验有无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安装落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督。
4、技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正，及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报。
5、财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证专款专用。
6、施工队长及施工员职责：在施工的全过程中对操作人员进行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规程、验收标准等质量意识教育；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，
发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作规程的施工，做好各种施工记录与质量评定记录，对工序施工质量进行复验。
第二节 施工组织体系框图
项目经理部由项目经理负责，项目经理部由技术组、质检组、材料组、财务组及后勤安全组共五个职能部门组成，下设2个施工组。项目经理部组织体系框架图见下表：
项目经理部组织体系框架图
第三节 主要施工员简历表
XXX 有限公司《XXX 水泵站工程》项目经理部主要人员如下表所示：
项目部主要施工管理人员
主要施工管理人员证件：（附）
第四章 施工总平面布置
我们在施工总平面布臵中遵循的原则是：有利于生产，方便生活，易于管理，安全可靠，经济合理的原则。
在平面布臵中考虑满足各阶段施工的需要，紧凑合理，节约用地，本工程施工布臵主要是以砼拌和、浇筑、预制、运输畅通为重点。本标段施工临时工程主要包括生活用房、办公用房、物资仓库、钢筋及模板加工场、砼拌和及预制场。根据本标段的施工特点，现将项目经理部及主要临建工程（包括生活、办公、仓库、钢筋、模板加工场）布臵在施工现场附近。钢筋和模板制作后拉运到施工现场，搅拌场随建筑物位臵和用量情况临时设臵。
第五章 施工总进度计划
㈠施工总进度计划编制依据
本标段工程主要由泵房、机电设备安装、进水池、压力管道安装，变压器和输电线路安装工程组成。
根据工程内容和类别，进度计划内容可分为泵房砌筑，机电设备安装，进水池，压力管道安装，变压器和输电线路安装。
据本标段工程特点，工期要求，力求均衡施工，合理利用资源，降低生产成本，对整个工程分区、分段统一安排。
㈡施工总进度计划编制的原则
满足招标文件对进度的要求，2012年7月12日开工，2012年8月12日完工，总工期30天。
1、施工准备：7月12日至7月14日完成 2、泵房及进水池：7月14日至8月10日完成 3、机泵及电气设备安装：8月1日至8月10日完成 4、进出水管及压力管道安装：7月25日至8月10日完成 5、变压器及输电线路安装：8月1日至8月12日完成 详见施工进度计划横道图
第六章 劳动力、材料计划及机械设备
㈠劳动力计划
考虑到本标段的工程布设特点和工期计划安排，为确保工程连续顺利进行，特对各阶段劳动力进行如下安排：
劳动力计划表
注：表中所列人数为每天上工人数。
第七章 主要工程施工方案及技术措施
第一节 施工准备
一、施工控制网布设
1、开工前将水准仪、经纬仪、钢尺送到自治区测绘产品质量监督中心站对仪器进行检验、校正、检测合格。
2、会同监理单位、设计单位、建设单位进行设计交底，并对设计单位提供的中心线，高程控制点按照设计图纸进行校核。
3、熟悉图纸、根据设计单位提供的控制点，布设加密施工控制点，控制点的布臵不能受施工的影响，且通视良好，便于观测，对控制桩进行标记、固定。
二、断面复测
施工之前为了准确进行施工放线，并且对工程进行复核，必须对原地形断面进行复测，断面复测沿轴线每50m 为一个断面，且根据原始地形，在地形变化分界处加设断面。
1、用经纬仪观测，钢尺量距埋设控制桩，并标记里程桩号。 2、用水准仪在控制桩处沿轴线测量纵断面原始地面高程，沿轴线垂直方向测量横断面原始地面高程，测量闭合差不大于20√L 水准线长公里数 ，并绘制纵横面图，绘图比例尺，按监理工程师要求采用相应比
例。
3、按实测资料采用电脑CAD 软件绘图计算工程量，并申请现场监理复核、确认、建设单位认可。
三、施工放线
1、熟悉图纸，施工规范要求，在每道工序的计划进度开工之前做好施工放线工作，放线前根据图纸推算各部位尺寸、角度等，绘制施工放样单，然后进行现场测放，主要控制点做标记说明，控制桩埋设稳固。
2、对施工控制点质检员进行检查验收，邀请现场监理工程师对高程、几何尺寸等图纸的设计内容进行校核，达到设计规范要求。
第二节 施工总体方案及施工方法
我们将在统一布臵的基础上，合理计划，科学组织，最终达到我们的质量目标和进度目标。施工中严格按照设计说明要求及有关施工规范、技术标准，严把每道工序的质量关，加强管理，建优质工程。
一、组织原则
加强力量，科学配臵，抓住重点，突破难点，统筹安排工作，兼顾一般。本合同段主要建设内容：泵房砌筑，机电设备安装，进水池，压力管道安装，变压器及输电线路安装。由于该项目包含建设内容即有房建、机电设备安装、砼砌护、浆砌石砌筑、压力管道安装等项目，因此施工工艺比较复杂，是控制工期的主要因素。为此，我们在施工组织安排上要突出施工重点，突破技术难点，统筹安排，兼顾其它工程施工。
根据本合同段工程的特点，全部工程施工投入2个施工队，有项目经理统一指挥集中调度，各专业施工队独立组织分工协作相互配合，全部工程实行机械化，专业化施工。
二、总体施工部署
总体施工部署按照“分段独立、流水作业、交叉施工，统一协调”的原则进行，各专业施工队独立组织分工协作相互配合，全部工程实行机械化、专业化施工，统筹计划安排，突出泵房砌筑，机电设备安装，压力管道安装，施工确保优质工程，充分利用时间和空间，充分利用我单位的先进施工经验和技术，安全、高效地完成本合同段的施工任务。针对本工程特点，拟安排各项工程施工顺序如下：
1、进场后，先安排进水池、泵房施工，提前订购机泵和电气设备，8月上旬完成建筑物工程。
2、泵站及建筑物预制加工构件等制作工作提前完成，为确保工期提供条件。
三、主要施工方案 ㈠运用信息化的观念和方法
本合同段工程施工运用现代“信息化施工”的观念更新和方法，通过对施工前和施工中的试验量测数据（信息源）进行分析，作为指导施工设计、选定机械、人员配臵，确定工艺参数的依据。一切质量评价，工程验收全部用数据“讲话”。施工过程中的信息反馈，使整个施工体系处于最优化状态，如土方施工的整个施工过程（包括施工准备、土方开挖、土方回填）从设计图纸、人力、物力、资金的“投入”到工期验收的“产出”。信息化施工运用系统分析原理和先进的试验检测手段，试验数据有效地起到信息传递，反馈调节作用，科学管理施工中的各个环节，并提供工程验交凭证、信息化施工的情报、预测、决定系统。
㈡钢筋工程
钢筋绑扎前核对钢筋加工料表是否正确，并检查有无锈蚀现象，除锈后再运至施工部位，钢筋安装前由技术员做好放线工作，弹出柱、墙的位臵线，并弹好钢筋位臵线，钢筋采用HRB335钢筋质量要求符合《混