《班组核算的实施与考核》班组成本核算的实施。这是班组成本核算过程控制最重要的阶段。首先由项目部按照分项工程将任务下达到相应的班组，即《施工任务单》。《施工任务单》可以当天签订，也可以几天或一周签订。该项任务完成后，由质量、安全、文明施工的负责人进行验收。月末将各班组的《施工任务单》进行汇总，并对各班组的人工、材料数量或价格的超降情况进行分析。
班组成本的考核。这是在成本实施完毕后对成本计划，过程控制的最终检验。 《班组经济技术指标完成情况》考核表。该表是各班组月内完成《施工任务单》累计汇总的结果，表中考核内容与《施工任务单》相对应，并将人工费、材料费、质量、安全、文明施工，分别按2、5、1、1、1的权重计算出各班组的综合得分，据此作为劳动报酬分配的依据。表中突出了人工工日（即劳动效率）和材料费的比重，特别是材料费，它占班组考核成本指标的50％，一般以月为计算周期，以便与工资、奖金的分配相对应。
《班组核算的实施与考核》班组成本核算的实施。这是班组成本核算过程控制最重要的阶段。首先由项目部按照分项工程将任务下达到相应的班组，即《施工任务单》。《施工任务单》可以当天签订，也可以几天或一周签订。该项任务完成后，由质量、安全、文明施工的负责人进行验收。月末将各班组的《施工任务单》进行汇总，并对各班组的人工、材料数量或价格的超降情况进行分析。
班组成本的考核。这是在成本实施完毕后对成本计划，过程控制的最终检验。 《班组经济技术指标完成情况》考核表。该表是各班组月内完成《施工任务单》累计汇总的结果，表中考核内容与《施工任务单》相对应，并将人工费、材料费、质量、安全、文明施工，分别按2、5、1、1、1的权重计算出各班组的综合得分，据此作为劳动报酬分配的依据。表中突出了人工工日（即劳动效率）和材料费的比重，特别是材料费，它占班组考核成本指标的50％，一般以月为计算周期，以便与工资、奖金的分配相对应。