调整心态面对严峻形势
集中精力保证安全生产
近期在基层调研，了解到职工对矿一季度经营形势很关心，部分职工认为一季度是煤炭销售旺季，加上矿安全生产形势较好，对增加收入充满了期待。那么，一季度我们的经营形势到底怎么样？煤炭销售情况到底如何？虽然矿党政通过调度会等场合已多次宣传，但从职工思想动态反映的情况来看，还存在宣传不够、了解不透、预期过高、心态不稳等现象，有必要对当前企业经营面临的困难讲清、讲透，引导干部职工调整心态面对严峻形势，集中精力保证安全生产。
一、一季度我矿企业经营面临哪些困难？
一是煤价下跌。今年以来，煤炭价格在去年低位的基础上，继续下跌，截止3月中旬，每吨已经跌破45元。二是销售困难。一季度在全矿干群的共同努力下，安全生产较为主动，但销售困难。以三月份为例，截止3月25日，三月份全矿已累计生产原煤35万吨，而销售煤炭只有15万吨，预计到三月底，公司煤炭积压将达40万吨。另外，4月份煤价每吨还将下降50元。三是成本上升。矿井进入深部开采，地质灾害频繁，投入不断增加，加上各类矿用物资价格大幅上涨，导致生产成本不断上升。2012年我矿吨煤考核成本仅为238.51元，而2013年我矿吨煤考核成本已上升至255.54元，其中，人工成本每吨已达98元，占总成本的38%，企业的经营形势极为严峻。
二、当前煤价下跌、销售困难的原因是什么？
一是宏观经济增速放缓，钢铁、建材等煤炭上游企业开工不足，导致煤炭市场需求不足；二是进口煤炭以低成本的优势，比国内售价平均每吨低60-100元，今年以来，3千多万吨的进口煤炭对国内市场形成了较大的冲击；三是冬季过去，东北、西北等地停止供暖，导致煤炭用量下降；四是南方雨水增多，水电量的增加，使电力用煤减少；五是新增煤炭企业产能释放，全国煤炭总量有所增加。
三、调整心态面对严峻形势 集中精力保证安全生产
市场如同海洋有涨潮就有退潮，煤炭行业已经走过10年的黄金增长期，事实证明，过于快速的增长对整个煤炭行业的健康发展是不利的。无论是转变经济发展方式的要求，还是推进生态文明建设的要求，煤炭行业必须经历一个深度调整时期，所以说当前煤炭销售面临的困难是躲不过、绕不开的。关键是困难面前，干部职工要振奋精神，勇于面对。要看到目前的困难是市场经济的一个必然，不是中煤集团、大屯公司和姚桥矿自身能改变的。就象在高速公路堵车一样，你抱怨、牢骚都没有用，正确的方式就是调整心态，静静地等待前面通行。
调整心态就是要树立大局意识，理解企业面临的困难，充分认识整体经济运行下行，大屯和姚桥不能独善其身。在艰难的形势面前，公司和矿党政是负责任的领导班子，带 1
领大家在想方设法、负重奋进，能取得现有的效益已经来之不易，现阶段再有过高的收入预期是不现实的。广大职工要理性看待市场遇到的低潮期，不说泄气的话，不说不利于企业安全稳定的话，更不能把思想情绪带到工作上，要与企业同甘苦共患难，集中精力投入到当前的安全生产，同心协力才能共度难关。
调整心态就是要更加用心抓好安全。安全是效益的根本。市场形势我们左右不了，但是安全的红利必须紧抓不放。广大职工要充分认识抓好当前安全生产，对应对危机、增加效益、保证收入的极端重要性。先不说出现一个死亡事故，妻子失去丈夫、父母失去儿子、孩子失去爸爸，全家遭受塌天之祸，全矿损失近千万元（采掘一线职工人均损失近四千元），就说出一个工伤，除了给自己的身体造成痛苦外，还给家庭带来巨大的经济损失，对企业造成几十万元、甚至几百万元的医疗费用。这几百多万元的花费，哪一分不是咱职工的辛苦钱！所以，安全事故出不起，也绝对不能再出。为了确保到手的效益不再‚跑、冒、滴、漏‛，我们广大职工要坚决遵守《三大规程》和岗位安全红线，自觉落实《矿长保护矿工生命的七项规定》，积极投入到4月份‚党管安全月‛活动中去，广泛开展‚无‘三违’岗位、无‘三违’班组、无‘三违’区队‛创建活动，严格规范安全行为，全力以赴实现全年安全为零的目标。
调整心态就是要更加严格压缩成本。要大处着眼，积极投入到降本提效管理提升活动中去，树立‚过紧日子‛的思想，努力创新工作思路，探索降低生产成本的新途径，提高职工厉行节约的责任意识，开展群众性技术创新活动。要小处着手，立足岗位，精心操作，精打细算，大力开展节支降耗和修旧利废活动，多想想本系统、本岗位节支降耗还有哪些漏洞。采煤系统多想想放煤是不是到位，检修是不是到位，如果设备使用维护和保养不当，一个配件就会损失好几十万。掘进系统多想想成巷控制如何，光爆质量怎样，如果认真推行先喷后锚新工艺，有效克服超挖现象，每米可少出矸石5-6车；机电皮带系统多想想如何减少设备空转，运输多想想如何减少车皮积压；通风科少注一吨马丽散，节资就是20多万。我们每个岗位要多想想如何强化设备的使用维护和保养，降低配件消耗；如何多用心工作，少干返工活，多细心检修，少出机械事故，杜绝各种浪费现象，千方百计降低吨煤单耗。只有干部职工同心协力，心往一处想，劲往一处使，才能攻坚克难，夺取个人和企业效益双丰收。
党委宣传科
2013年3月29日
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调整心态面对严峻形势
集中精力保证安全生产
近期在基层调研，了解到职工对矿一季度经营形势很关心，部分职工认为一季度是煤炭销售旺季，加上矿安全生产形势较好，对增加收入充满了期待。那么，一季度我们的经营形势到底怎么样？煤炭销售情况到底如何？虽然矿党政通过调度会等场合已多次宣传，但从职工思想动态反映的情况来看，还存在宣传不够、了解不透、预期过高、心态不稳等现象，有必要对当前企业经营面临的困难讲清、讲透，引导干部职工调整心态面对严峻形势，集中精力保证安全生产。
一、一季度我矿企业经营面临哪些困难？
一是煤价下跌。今年以来，煤炭价格在去年低位的基础上，继续下跌，截止3月中旬，每吨已经跌破45元。二是销售困难。一季度在全矿干群的共同努力下，安全生产较为主动，但销售困难。以三月份为例，截止3月25日，三月份全矿已累计生产原煤35万吨，而销售煤炭只有15万吨，预计到三月底，公司煤炭积压将达40万吨。另外，4月份煤价每吨还将下降50元。三是成本上升。矿井进入深部开采，地质灾害频繁，投入不断增加，加上各类矿用物资价格大幅上涨，导致生产成本不断上升。2012年我矿吨煤考核成本仅为238.51元，而2013年我矿吨煤考核成本已上升至255.54元，其中，人工成本每吨已达98元，占总成本的38%，企业的经营形势极为严峻。
二、当前煤价下跌、销售困难的原因是什么？
一是宏观经济增速放缓，钢铁、建材等煤炭上游企业开工不足，导致煤炭市场需求不足；二是进口煤炭以低成本的优势，比国内售价平均每吨低60-100元，今年以来，3千多万吨的进口煤炭对国内市场形成了较大的冲击；三是冬季过去，东北、西北等地停止供暖，导致煤炭用量下降；四是南方雨水增多，水电量的增加，使电力用煤减少；五是新增煤炭企业产能释放，全国煤炭总量有所增加。
三、调整心态面对严峻形势 集中精力保证安全生产
市场如同海洋有涨潮就有退潮，煤炭行业已经走过10年的黄金增长期，事实证明，过于快速的增长对整个煤炭行业的健康发展是不利的。无论是转变经济发展方式的要求，还是推进生态文明建设的要求，煤炭行业必须经历一个深度调整时期，所以说当前煤炭销售面临的困难是躲不过、绕不开的。关键是困难面前，干部职工要振奋精神，勇于面对。要看到目前的困难是市场经济的一个必然，不是中煤集团、大屯公司和姚桥矿自身能改变的。就象在高速公路堵车一样，你抱怨、牢骚都没有用，正确的方式就是调整心态，静静地等待前面通行。
调整心态就是要树立大局意识，理解企业面临的困难，充分认识整体经济运行下行，大屯和姚桥不能独善其身。在艰难的形势面前，公司和矿党政是负责任的领导班子，带 1
领大家在想方设法、负重奋进，能取得现有的效益已经来之不易，现阶段再有过高的收入预期是不现实的。广大职工要理性看待市场遇到的低潮期，不说泄气的话，不说不利于企业安全稳定的话，更不能把思想情绪带到工作上，要与企业同甘苦共患难，集中精力投入到当前的安全生产，同心协力才能共度难关。
调整心态就是要更加用心抓好安全。安全是效益的根本。市场形势我们左右不了，但是安全的红利必须紧抓不放。广大职工要充分认识抓好当前安全生产，对应对危机、增加效益、保证收入的极端重要性。先不说出现一个死亡事故，妻子失去丈夫、父母失去儿子、孩子失去爸爸，全家遭受塌天之祸，全矿损失近千万元（采掘一线职工人均损失近四千元），就说出一个工伤，除了给自己的身体造成痛苦外，还给家庭带来巨大的经济损失，对企业造成几十万元、甚至几百万元的医疗费用。这几百多万元的花费，哪一分不是咱职工的辛苦钱！所以，安全事故出不起，也绝对不能再出。为了确保到手的效益不再‚跑、冒、滴、漏‛，我们广大职工要坚决遵守《三大规程》和岗位安全红线，自觉落实《矿长保护矿工生命的七项规定》，积极投入到4月份‚党管安全月‛活动中去，广泛开展‚无‘三违’岗位、无‘三违’班组、无‘三违’区队‛创建活动，严格规范安全行为，全力以赴实现全年安全为零的目标。
调整心态就是要更加严格压缩成本。要大处着眼，积极投入到降本提效管理提升活动中去，树立‚过紧日子‛的思想，努力创新工作思路，探索降低生产成本的新途径，提高职工厉行节约的责任意识，开展群众性技术创新活动。要小处着手，立足岗位，精心操作，精打细算，大力开展节支降耗和修旧利废活动，多想想本系统、本岗位节支降耗还有哪些漏洞。采煤系统多想想放煤是不是到位，检修是不是到位，如果设备使用维护和保养不当，一个配件就会损失好几十万。掘进系统多想想成巷控制如何，光爆质量怎样，如果认真推行先喷后锚新工艺，有效克服超挖现象，每米可少出矸石5-6车；机电皮带系统多想想如何减少设备空转，运输多想想如何减少车皮积压；通风科少注一吨马丽散，节资就是20多万。我们每个岗位要多想想如何强化设备的使用维护和保养，降低配件消耗；如何多用心工作，少干返工活，多细心检修，少出机械事故，杜绝各种浪费现象，千方百计降低吨煤单耗。只有干部职工同心协力，心往一处想，劲往一处使，才能攻坚克难，夺取个人和企业效益双丰收。
党委宣传科
2013年3月29日
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