项目开工之前的各项准备工作

项目开工之前的各项准备工作

1. 项目合同的签订工作进展情况。

2. 项目管理班子的组建工作。现场施工平面图的的布置与相关的地质勘探资料。

3. 现场移交后现场总平面规划图的编制工作。

4. 并与总包及时沟通电接入的事情具体落实情况,确定什么时间点接入,现场无水源,只有一个水井出水量还不大,施工用水无法满足条件。怎么解决?生活用水[全部买水]?

5. 现场办公生活区的位置是否在半山腰,因量单无土方平衡,场地平整工作尽快需要与总包联系,沟通落实总包机械进场。场地平整给临建搭设创造作业条件。

☆[2016/4/26 通过今天现场实际考察,土方平衡我方施工区域还没有展开,半个山坡的土要削平土方挖掘工作量很大,现场就土方挖掘清运工作这一项,如果要完善的话至少时间在3个月左右。进施工现场道路没有修好几乎在原始状态,无电线接入,无水源。 ☆{※一期先开的好多项目,不知什么原因已经停下,疑似烂尾楼}

6. 临时建筑的搭设按现场总规划图布置,选择合理的搭设地点施工。

后续工作要做的是临建搭设材料的提报,分两部分提报,办公、中国工人住房生活区、会议室、食堂。库房采用彩钢瓦房搭设。黑工宿舍、厕所间,洗澡间采用木工板+木方施工。围墙采用压型铁皮瓦施工。

7. 现场临时用水电的材料提报:电线、灯、开关、插座等。生活物资、办公用品[包括空调等]、厨房用品以及炊具的购置计划清单。

8. 机械设备、考虑用电困难使用柴油机械的搅拌工具为最佳。周转料具的计划提报如小推车,铁锹、镐等申请。

9. 测量工具/劳动保护用品的提报,如经纬仪、水平仪以及安全帽,防护服、雨鞋、手套、劳保鞋等。

10. 合同交底,熟悉量单,初步掌握模板、钢筋、混凝土。墙体砌筑等材料的工程量总量,分布的各楼栋分项工程量是多少为总量控制提供依据。

组织劳动力,合理搭配各工种的劳力资源,施工人数的组织与形成良性的流水段施工是决定施工进度的关键。

11. 编排施工总进度计划,工期内控计划以及外控计划的编制工作。

12. 编写施工组织设计,编写工程各项施工方案,

13. 基础工程土石方分包队伍的确定,商定公司指导价落实后签订合同,需商务协作。

14. 提前做各种标号的混凝土、砂浆配合比报告单。砂、石、砖、钢筋、水泥的取样,送实

验室检测取得合格的报告书。本工程水电甲分包因此样品提报不存在。

15. 协调联系总包项目经理、建筑师给新建、建筑物高程控制点。控制网坐标点

16. 工程预付款、施工许可证书的办理,协调总包确定正式开工时间。

项目开工之前的各项准备工作

1. 项目合同的签订工作进展情况。

2. 项目管理班子的组建工作。现场施工平面图的的布置与相关的地质勘探资料。

3. 现场移交后现场总平面规划图的编制工作。

4. 并与总包及时沟通电接入的事情具体落实情况,确定什么时间点接入,现场无水源,只有一个水井出水量还不大,施工用水无法满足条件。怎么解决?生活用水[全部买水]?

5. 现场办公生活区的位置是否在半山腰,因量单无土方平衡,场地平整工作尽快需要与总包联系,沟通落实总包机械进场。场地平整给临建搭设创造作业条件。

☆[2016/4/26 通过今天现场实际考察,土方平衡我方施工区域还没有展开,半个山坡的土要削平土方挖掘工作量很大,现场就土方挖掘清运工作这一项,如果要完善的话至少时间在3个月左右。进施工现场道路没有修好几乎在原始状态,无电线接入,无水源。 ☆{※一期先开的好多项目,不知什么原因已经停下,疑似烂尾楼}

6. 临时建筑的搭设按现场总规划图布置,选择合理的搭设地点施工。

后续工作要做的是临建搭设材料的提报,分两部分提报,办公、中国工人住房生活区、会议室、食堂。库房采用彩钢瓦房搭设。黑工宿舍、厕所间,洗澡间采用木工板+木方施工。围墙采用压型铁皮瓦施工。

7. 现场临时用水电的材料提报:电线、灯、开关、插座等。生活物资、办公用品[包括空调等]、厨房用品以及炊具的购置计划清单。

8. 机械设备、考虑用电困难使用柴油机械的搅拌工具为最佳。周转料具的计划提报如小推车,铁锹、镐等申请。

9. 测量工具/劳动保护用品的提报,如经纬仪、水平仪以及安全帽,防护服、雨鞋、手套、劳保鞋等。

10. 合同交底,熟悉量单,初步掌握模板、钢筋、混凝土。墙体砌筑等材料的工程量总量,分布的各楼栋分项工程量是多少为总量控制提供依据。

组织劳动力,合理搭配各工种的劳力资源,施工人数的组织与形成良性的流水段施工是决定施工进度的关键。

11. 编排施工总进度计划,工期内控计划以及外控计划的编制工作。

12. 编写施工组织设计,编写工程各项施工方案,

13. 基础工程土石方分包队伍的确定,商定公司指导价落实后签订合同,需商务协作。

14. 提前做各种标号的混凝土、砂浆配合比报告单。砂、石、砖、钢筋、水泥的取样,送实

验室检测取得合格的报告书。本工程水电甲分包因此样品提报不存在。

15. 协调联系总包项目经理、建筑师给新建、建筑物高程控制点。控制网坐标点

16. 工程预付款、施工许可证书的办理,协调总包确定正式开工时间。


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