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浅谈房地产企业全面预算的实施
作者：李晓华
来源：《时代金融》2014年第18期
【摘要】全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分，在优化企业财务管理结构，提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用，尤其是对于房地产企业而言，全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业，在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此，本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题，进而提出相应的完善措施，进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平，改善房地产企业全面预算管理现状，从而促进房地产企业战略发展目标的实现，推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。
【关键词】房地产企业 全面预算 问题以及对策
一、引言
随着国家宏观调控的不断推进与紧缩，房地产市场参与者的日益增多，房地产行业竞争不断加剧，造成房地产企业市场发展环境也日益严峻。因此，房地产企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要充分利用企业内部资源以及外部资源，实现企业资源的高效配置，良好的全面预算管理体系成为核心与关键。高效的全面预算管理体系建设有助于提高房地产企业在国家宏观调控中的能动性。顾名思义，全面预算是指企业为充分合理利用企业有效的资源、提高企业的经营管理能力以及经济效益、实现企业的跨越式发展目标，而采取的一系列的预算编制、预算执行、预算控制、预算考评以及预算激励等措施，进一步完善企业的生产经营活动、投资活动以及筹资活动，从而能够进一步优化企业资本结构，实现企业价值最大化的经营管理目标。
房地产企业，作为资本市场中最为活跃的行业之一，其在自身发展过程中有着较为显著的特点。房地产企业的开发项目一般建设周期较长、投入资金多、资金周转率高、投资风险大等特点，这就造成房地产企业在管理过程中面临着严重的财务风险、市场风险等内部风险以及外部风险，因此，全面预算管理体系建设对于房地产企业来说尤为重要。完善的全面预算管理体系，能够进一步优化房地产企业资本结构，提高房地产企业应对经营风险、财务风险的能力与水平。
二、房地产企业全面预算实施现状
（一）缺乏完善的全面预算标准
房地产企业作为近年来新发展起来的行业，由于正处于发展初期，尚未形成严格的全面预算标准，企业预算标准以及国家预算管理定额等方面的考核依据、参考数据等方面信息仍然存
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浅谈房地产企业全面预算的实施
作者：李晓华
来源：《时代金融》2014年第18期
【摘要】全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分，在优化企业财务管理结构，提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用，尤其是对于房地产企业而言，全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业，在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此，本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题，进而提出相应的完善措施，进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平，改善房地产企业全面预算管理现状，从而促进房地产企业战略发展目标的实现，推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。
【关键词】房地产企业 全面预算 问题以及对策
一、引言
随着国家宏观调控的不断推进与紧缩，房地产市场参与者的日益增多，房地产行业竞争不断加剧，造成房地产企业市场发展环境也日益严峻。因此，房地产企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要充分利用企业内部资源以及外部资源，实现企业资源的高效配置，良好的全面预算管理体系成为核心与关键。高效的全面预算管理体系建设有助于提高房地产企业在国家宏观调控中的能动性。顾名思义，全面预算是指企业为充分合理利用企业有效的资源、提高企业的经营管理能力以及经济效益、实现企业的跨越式发展目标，而采取的一系列的预算编制、预算执行、预算控制、预算考评以及预算激励等措施，进一步完善企业的生产经营活动、投资活动以及筹资活动，从而能够进一步优化企业资本结构，实现企业价值最大化的经营管理目标。
房地产企业，作为资本市场中最为活跃的行业之一，其在自身发展过程中有着较为显著的特点。房地产企业的开发项目一般建设周期较长、投入资金多、资金周转率高、投资风险大等特点，这就造成房地产企业在管理过程中面临着严重的财务风险、市场风险等内部风险以及外部风险，因此，全面预算管理体系建设对于房地产企业来说尤为重要。完善的全面预算管理体系，能够进一步优化房地产企业资本结构，提高房地产企业应对经营风险、财务风险的能力与水平。
二、房地产企业全面预算实施现状
（一）缺乏完善的全面预算标准
房地产企业作为近年来新发展起来的行业，由于正处于发展初期，尚未形成严格的全面预算标准，企业预算标准以及国家预算管理定额等方面的考核依据、参考数据等方面信息仍然存