黄骅聚金五金制品有限公司
师傅带徒弟培训方案
一、目的
1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，
帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。
2、面对用工短缺且熟手难求的状况, 增强内部员工实力, 以缓解用工压力。
二、适用范围及对象
暂适用于成型车间员工。
三、管理责任范围 １、 师傅资格
1.1、能独立操作机台，可处理大部分故障。 1.2、在本公司累计有两年以上成型车间工作经验。
1.3、品行端正，工作认真、积极，业务技能熟练且无违规行为。
2、师傅责任和义务
2.1、确定师徒关系后，根据培训内容定期对徒弟实施培训计划。 2.2、在工作过程中，对徒弟的工作技能实时的进行指导。 2.3、主动引导解答徒弟遇到的技术问题，帮助提升技能。 2.4、培训期满后对徒弟进行考核。
3、徒弟的责任和义务
3.1、服从师傅的工作分配和安排。
3.2、积极、主动完成培训期间不同阶段布置的各项工作。 3.3、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。 3.4、遵守公司的各项制度和规定。
4、车间主管的责任和义务
4.1、根据部门状况，确定合理的师徒人员关系。
4.2、定期与师傅沟通，了解师带徒的进展状况，解决存在的困难。 4.3、定期对师傅进行业务提升和制度宣导。 4.4、按期对培训效果进行总结、考评。
4.5、对不合格的师傅或徒弟提出整改要求或取消资格。
5、管理部的责任和义务
5.1、跟踪培训进展，监督其按照计划实施。
5.2、积极听取师徒双方对培训开展的建议，优化并完善师带徒制度。 5.3、定期检查考核表填写的完整性与规范性，并将考核结果呈管理层。
6、管理层的责任和义务
6.1、对考核结果进行确认，并对奖惩结果做出判断裁示。
四、实施细则
1、成型车间人机匹配图：
机台：29台
人员：14人
机台布局 白班 夜班
13台→ 打头组：一排：13台李洋→梁永鹏、刘岗 井庆成→董会来、刘海军
二排：10台
16台→
三排：6台
刘建龙→张国彪、缺员
王龙震 刘志义→王亮、马海龙 范炳正
机台：27台搓牙+3台夹尾
人员：12人
机台布局 白班 夜班
搓牙组：一排：11台李传生→董达、缺员 冯国胜→冯小勇、陈超 12台→
夹尾3台 搓牙8台
二排：6台
15台→
张书湖→孙德泉、许延岗
三排：13郭化民→姜梦斌、范红新
备注：每组→前面人员为担任师傅人员，后面划横线人员为徒弟，没有划横线人员水平介于两者之间，不
参加师傅带徒弟培训。
2、机台与人员状况概述：
2.1、打头组：①共29台机器，匹配操作人数为14人，每班分两组；
②现实际人数为13人，缺员1人；两名组长和两名高级技术员可独立操作机台，能担
任师傅职务；
③另有一名工程师（范茂岗）负责跟踪指导。
2.2、搓牙组：①共30台机器，包括27台搓牙机和3台夹尾机，匹配操作人数为12人，每班分两组；
②现实际人数为11人，缺员1人；两名组长和两名工程师可独立操作机台，能担任师 傅职务；
③另有一名代理副课长（陈连鹏）负责跟踪指导。
2.3、备注：螺丝大会后决议招聘两名打头师傅，但是由于陈连鹏调整为代理副课长，故搓牙组又出
现一人空缺。
3、培训实施过程：
3.1、时间：培训总时间为三个月，原则上每天1小时，为减少开机损耗，定为交接班期间进行（即
白班在下班前1小时，夜班在上班前1小时开展。）
3.2、内容：见附表一、附表二；师傅按照课程规划内容依次按时开展培训。
3.3、阶段性考核：每一阶段课程结束后，由师傅和部门主管共同对徒弟实际操作水平进行测试，并
填写“阶段考核评分表（附表三、附表四）”
3.4、培训结束考核：整个培训期结束后对师傅和徒弟进行全面考核，填写“培训期满考核表（附表
五、附表六）”。培训流程参照下表：
五、奖惩评定与实施 1、培训合格基本条件：
1.1、能独立操作机台，基本故障可做单独处理。
1.2、培训考核分数在80分以上，生产效率提升率在5%以上。 1.3、培训期间无违规行为。 2、奖惩规定：
2.1、经考核鉴定合格的徒弟，给予师傅500元/人的奖励。
2.2、为鼓励团队合作，并激励组内非师徒人员积极配合生产与培训，以所在师徒组为最小单位，三
个月期间，月度效率最高组奖励100元/组/月。
2.3、培训期末评比优秀师傅和优秀徒弟各一名，奖励100元/人；若出现评分相同的状况由主管推
荐评定优秀者。
2.4、评定结果经领导确认后发放奖金。
2.5、总成本合计：按照所有徒弟全部合格计算，共计 7000 元。 六、奖惩评定与实施
1、本制度经领导核准后实施。 2、相关附表如下：
附表一：《打头组技术员培训计划表》 附表二：《搓牙组技术员培训计划表》 附表三：《打头组技术员阶段考核评分表》 附表四：《搓牙组技术员阶段考核评分表》 附表五：《培训期满师傅考核评分表》 附表六：《培训期满徒弟考核评分表》
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附表一
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搓牙组技术员培训计划表
附表二
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师傅带徒弟培训方案
一、目的
1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，
帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。
2、面对用工短缺且熟手难求的状况, 增强内部员工实力, 以缓解用工压力。
二、适用范围及对象
暂适用于成型车间员工。
三、管理责任范围 １、 师傅资格
1.1、能独立操作机台，可处理大部分故障。 1.2、在本公司累计有两年以上成型车间工作经验。
1.3、品行端正，工作认真、积极，业务技能熟练且无违规行为。
2、师傅责任和义务
2.1、确定师徒关系后，根据培训内容定期对徒弟实施培训计划。 2.2、在工作过程中，对徒弟的工作技能实时的进行指导。 2.3、主动引导解答徒弟遇到的技术问题，帮助提升技能。 2.4、培训期满后对徒弟进行考核。
3、徒弟的责任和义务
3.1、服从师傅的工作分配和安排。
3.2、积极、主动完成培训期间不同阶段布置的各项工作。 3.3、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。 3.4、遵守公司的各项制度和规定。
4、车间主管的责任和义务
4.1、根据部门状况，确定合理的师徒人员关系。
4.2、定期与师傅沟通，了解师带徒的进展状况，解决存在的困难。 4.3、定期对师傅进行业务提升和制度宣导。 4.4、按期对培训效果进行总结、考评。
4.5、对不合格的师傅或徒弟提出整改要求或取消资格。
5、管理部的责任和义务
5.1、跟踪培训进展，监督其按照计划实施。
5.2、积极听取师徒双方对培训开展的建议，优化并完善师带徒制度。 5.3、定期检查考核表填写的完整性与规范性，并将考核结果呈管理层。
6、管理层的责任和义务
6.1、对考核结果进行确认，并对奖惩结果做出判断裁示。
四、实施细则
1、成型车间人机匹配图：
机台：29台
人员：14人
机台布局 白班 夜班
13台→ 打头组：一排：13台李洋→梁永鹏、刘岗 井庆成→董会来、刘海军
二排：10台
16台→
三排：6台
刘建龙→张国彪、缺员
王龙震 刘志义→王亮、马海龙 范炳正
机台：27台搓牙+3台夹尾
人员：12人
机台布局 白班 夜班
搓牙组：一排：11台李传生→董达、缺员 冯国胜→冯小勇、陈超 12台→
夹尾3台 搓牙8台
二排：6台
15台→
张书湖→孙德泉、许延岗
三排：13郭化民→姜梦斌、范红新
备注：每组→前面人员为担任师傅人员，后面划横线人员为徒弟，没有划横线人员水平介于两者之间，不
参加师傅带徒弟培训。
2、机台与人员状况概述：
2.1、打头组：①共29台机器，匹配操作人数为14人，每班分两组；
②现实际人数为13人，缺员1人；两名组长和两名高级技术员可独立操作机台，能担
任师傅职务；
③另有一名工程师（范茂岗）负责跟踪指导。
2.2、搓牙组：①共30台机器，包括27台搓牙机和3台夹尾机，匹配操作人数为12人，每班分两组；
②现实际人数为11人，缺员1人；两名组长和两名工程师可独立操作机台，能担任师 傅职务；
③另有一名代理副课长（陈连鹏）负责跟踪指导。
2.3、备注：螺丝大会后决议招聘两名打头师傅，但是由于陈连鹏调整为代理副课长，故搓牙组又出
现一人空缺。
3、培训实施过程：
3.1、时间：培训总时间为三个月，原则上每天1小时，为减少开机损耗，定为交接班期间进行（即
白班在下班前1小时，夜班在上班前1小时开展。）
3.2、内容：见附表一、附表二；师傅按照课程规划内容依次按时开展培训。
3.3、阶段性考核：每一阶段课程结束后，由师傅和部门主管共同对徒弟实际操作水平进行测试，并
填写“阶段考核评分表（附表三、附表四）”
3.4、培训结束考核：整个培训期结束后对师傅和徒弟进行全面考核，填写“培训期满考核表（附表
五、附表六）”。培训流程参照下表：
五、奖惩评定与实施 1、培训合格基本条件：
1.1、能独立操作机台，基本故障可做单独处理。
1.2、培训考核分数在80分以上，生产效率提升率在5%以上。 1.3、培训期间无违规行为。 2、奖惩规定：
2.1、经考核鉴定合格的徒弟，给予师傅500元/人的奖励。
2.2、为鼓励团队合作，并激励组内非师徒人员积极配合生产与培训，以所在师徒组为最小单位，三
个月期间，月度效率最高组奖励100元/组/月。
2.3、培训期末评比优秀师傅和优秀徒弟各一名，奖励100元/人；若出现评分相同的状况由主管推
荐评定优秀者。
2.4、评定结果经领导确认后发放奖金。
2.5、总成本合计：按照所有徒弟全部合格计算，共计 7000 元。 六、奖惩评定与实施
1、本制度经领导核准后实施。 2、相关附表如下：
附表一：《打头组技术员培训计划表》 附表二：《搓牙组技术员培训计划表》 附表三：《打头组技术员阶段考核评分表》 附表四：《搓牙组技术员阶段考核评分表》 附表五：《培训期满师傅考核评分表》 附表六：《培训期满徒弟考核评分表》
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附表一
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附表二