没有清洁工的工厂,你见过么

没有清洁工的工厂,你见过么?

近来,我负责了一个生产管理项目,是渔湖仁和工业区的一家工厂,工厂总人数60多人,建筑物有4层车间的厂房、管理办公室、两层的宿舍楼、还有一间员工饭堂,整个厂区超级干净。刚驻厂时,我就一直纳闷一件事——在这个工厂里,我从没见过清洁工! 后来实在忍不住了,我就跟工厂老板聊了,结果出乎我的意料,他给我的答案就是:工厂从03年开始就没聘用清洁工了,各个主管负责各管辖区域的卫生清洁。我当即竖起了大拇指。

他还给我谈到一件有趣的事,就是有新员工表示反对打扫卫生,然后他是这样跟那新员工说的:

老板:你进工厂是为了什么?

新员工:挣钱,但不是来搞卫生的。

老板:一天能做多少钱?

新员工:100多吧。

老板:那工厂为你提供挣钱的平台了,你要不要对你挣钱的工作环境负责。

新员工:要吧。但不是来搞卫生的。

老板:那好!你在工厂挣钱的同时,你就确定你不会生产垃圾吗?

新员工:……

老板:你确定你进工厂,鞋底就不带一滴一点的沙粒进工厂吗?你能保证你在工厂就不用上厕所拉尿拉屎、用纸巾?你能保证你在饭堂吃饭每次都吃得干干净净,还不用纸巾擦嘴?你能保证在工厂你就不会吐一口痰?这些垃圾如果你保证不会产生,那你就可以不用打扫卫生!

新员工:好吧,我会打扫卫生的。

他还说,他一个朋友在埔田开厂,也是没有清洁工的,照样能把工厂整得干干净净。

这是为什么呢?我相信很多读者也会惊奇这点。其实很简单的,因为我们在塑造一个环境。我经常跟客户说:我们要制定一套游戏规则,让不服从这规则的员工“出局”,优秀的留下来。因为改变员工行为,比改变员工的思想更容易。他们起先不明白,我就这样解释说:我们工厂就这个工作环境,进来工厂就必须按我们工厂的规章制度来做事,没有理由也没有特例,这就是环境的力量,游戏规则的体现!

其实,这个游戏规则,也就是我们所说的企业文化的体现,没办法适应我们企业文化的,就只能“出局”。

我经常跟我的客户说:环境影响人的观念,改变人的行为,决定人的习惯,这远远比去给他们洗脑,做思想教育简单多了。

客户会问:那这个环境要怎么塑造出来呢?

我是这样的回答的:打造团队精神,通过员工与员工之间的相互约束,相互PK,塑造这个有利的工作及生活环境,这样可以让我们的管理成本大大地降低下来。所以我们的项目还没开始前,客户就已经接受我们的管理思维。

还不懂吗?那就看看以下几句结束语,你应该可以懂点吧:

多数人约束少数人,榜样的力量是无穷的

用人管人累死人,制度管人压死人,环境管人管好人!

没有清洁工的工厂,你见过么?

近来,我负责了一个生产管理项目,是渔湖仁和工业区的一家工厂,工厂总人数60多人,建筑物有4层车间的厂房、管理办公室、两层的宿舍楼、还有一间员工饭堂,整个厂区超级干净。刚驻厂时,我就一直纳闷一件事——在这个工厂里,我从没见过清洁工! 后来实在忍不住了,我就跟工厂老板聊了,结果出乎我的意料,他给我的答案就是:工厂从03年开始就没聘用清洁工了,各个主管负责各管辖区域的卫生清洁。我当即竖起了大拇指。

他还给我谈到一件有趣的事,就是有新员工表示反对打扫卫生,然后他是这样跟那新员工说的:

老板:你进工厂是为了什么?

新员工:挣钱,但不是来搞卫生的。

老板:一天能做多少钱?

新员工:100多吧。

老板:那工厂为你提供挣钱的平台了,你要不要对你挣钱的工作环境负责。

新员工:要吧。但不是来搞卫生的。

老板:那好!你在工厂挣钱的同时,你就确定你不会生产垃圾吗?

新员工:……

老板:你确定你进工厂,鞋底就不带一滴一点的沙粒进工厂吗?你能保证你在工厂就不用上厕所拉尿拉屎、用纸巾?你能保证你在饭堂吃饭每次都吃得干干净净,还不用纸巾擦嘴?你能保证在工厂你就不会吐一口痰?这些垃圾如果你保证不会产生,那你就可以不用打扫卫生!

新员工:好吧,我会打扫卫生的。

他还说,他一个朋友在埔田开厂,也是没有清洁工的,照样能把工厂整得干干净净。

这是为什么呢?我相信很多读者也会惊奇这点。其实很简单的,因为我们在塑造一个环境。我经常跟客户说:我们要制定一套游戏规则,让不服从这规则的员工“出局”,优秀的留下来。因为改变员工行为,比改变员工的思想更容易。他们起先不明白,我就这样解释说:我们工厂就这个工作环境,进来工厂就必须按我们工厂的规章制度来做事,没有理由也没有特例,这就是环境的力量,游戏规则的体现!

其实,这个游戏规则,也就是我们所说的企业文化的体现,没办法适应我们企业文化的,就只能“出局”。

我经常跟我的客户说:环境影响人的观念,改变人的行为,决定人的习惯,这远远比去给他们洗脑,做思想教育简单多了。

客户会问:那这个环境要怎么塑造出来呢?

我是这样的回答的:打造团队精神,通过员工与员工之间的相互约束,相互PK,塑造这个有利的工作及生活环境,这样可以让我们的管理成本大大地降低下来。所以我们的项目还没开始前,客户就已经接受我们的管理思维。

还不懂吗?那就看看以下几句结束语,你应该可以懂点吧:

多数人约束少数人,榜样的力量是无穷的

用人管人累死人,制度管人压死人,环境管人管好人!


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