车间主管工资结构调整方案
一、
目的：为了使工资与绩效挂钩，激励各车间主管的积极性，提高工作效 适用范围：主抓生产的厂长、经理，各车间生产班长核算工资时适用。 薪资组成：基本工资+职务工资+绩效工资+工龄津贴
率及公司效益，制定本方案。 二、 三、
1、基本工资：
a 厂长、部门经理------2000元/月
b 车间班长 ------------- 1500元/月 2、职务工资：
a 厂长、部门经理： 管辖100人以下的 200元/月；100人b 以上的，每增加1人，职务工资增加2元/月。
车间班长： 管辖20人以下的150元/月；20人以上的，每增
加1人，职务工资增加5元/月。
3、绩效工资：分项考核，依据实绩浮动
厂长、部门经理绩效工资为所下属部门平均绩效工资的120%。
四、 考核数据提供及验证： 第一、 考核实施
1、 第一项由生产经理负责考评。 2、 第二项由品质部人员负责考评。 3、 第三项由资材部负责考评。 4、 第四、第五项由生产部负责考评。 第二、 考核频次及上报要求
1、 绩效考核每月一次
2、 以上各项由各职能部门次月5日前交与生产部考核组，考核组5个工作日内完成验证整理，并予10号前呈交总经理处。
3、 总经理审批后，生产部负责当月15号前交与财务部。
4、被考核对象的年度得分累计，作为年终奖金分配的重要
依据。
五、工资计算： a 车间班长：
（基本工资+职务工资+绩效工资）/应出勤天数*实际出勤天数+工龄津贴
b 厂长、部门经理：
（基本工资+职务工资+下属部门平均绩效工资的120%）/应出勤天数*实际出勤天数+工龄津贴
五、 本方案自2011年1月1日起开始试行。
领将家俱有限公司
2010年12月
车间主管工资结构调整方案
一、
目的：为了使工资与绩效挂钩，激励各车间主管的积极性，提高工作效 适用范围：主抓生产的厂长、经理，各车间生产班长核算工资时适用。 薪资组成：基本工资+职务工资+绩效工资+工龄津贴
率及公司效益，制定本方案。 二、 三、
1、基本工资：
a 厂长、部门经理------2000元/月
b 车间班长 ------------- 1500元/月 2、职务工资：
a 厂长、部门经理： 管辖100人以下的 200元/月；100人b 以上的，每增加1人，职务工资增加2元/月。
车间班长： 管辖20人以下的150元/月；20人以上的，每增
加1人，职务工资增加5元/月。
3、绩效工资：分项考核，依据实绩浮动
厂长、部门经理绩效工资为所下属部门平均绩效工资的120%。
四、 考核数据提供及验证： 第一、 考核实施
1、 第一项由生产经理负责考评。 2、 第二项由品质部人员负责考评。 3、 第三项由资材部负责考评。 4、 第四、第五项由生产部负责考评。 第二、 考核频次及上报要求
1、 绩效考核每月一次
2、 以上各项由各职能部门次月5日前交与生产部考核组，考核组5个工作日内完成验证整理，并予10号前呈交总经理处。
3、 总经理审批后，生产部负责当月15号前交与财务部。
4、被考核对象的年度得分累计，作为年终奖金分配的重要
依据。
五、工资计算： a 车间班长：
（基本工资+职务工资+绩效工资）/应出勤天数*实际出勤天数+工龄津贴
b 厂长、部门经理：
（基本工资+职务工资+下属部门平均绩效工资的120%）/应出勤天数*实际出勤天数+工龄津贴
五、 本方案自2011年1月1日起开始试行。
领将家俱有限公司
2010年12月