2Z101000 施工管理 →←↑↓（绿色是注释的颜色、蓝色是理解部分、红色是关键字 眼）（分项标题加粗）
2Z101010 施工方的项目管理
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 1. 什么是建设工程项目管理？ 建设工程项目管理的内涵是：自项目的开始到项目的结束（整个项目的实施期）， 对项目策划（指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，使（→） 项目的费用目标(指的是对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标)、进度 目标和质量目标得以实现。 2. 什么是目标控制？为什么说目标控制是项目管理的核心任务？ 3. 什么是项目的决策期？项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义？项目的 定义是什么意思？ 二、建设工程项目管理的类型 1.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务， 而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管 理。 2.业主方指的是？业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资 源和知识的集成。。。业主方的项目管理是整个建设过程的管理核心(管理→项目管理 →目标控制)。 3.建设工程项目管理有不同的参与方，根据不同的工作性质和组织特征分为： （1）业主方的项目管理（包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方的利益 的项目管理服务都是属于业主方的项目管理） （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理（包括施工总承包方和分包方的项目管理） （4）供货方的项目管理（包括材料和设备供应方的项目管理） （5）建设项目工程总承包方的项目管理等（包括设计和施工任务的承包，设计、采购 和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，分为多种形式）
三、业主方项目管理的目标和任务（注意区分目标与任务的区别） 1.业主方（主要服务与业主方的利益）目标包括： （1）投资目标：项目的总投资目标 （2）进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂生产可 以投入生产，道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 （3）质量目标：包括施工质量、设计质量、材料质量、设备资料和影响项目运行或运 营的环境质量等。质量目标还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足 业主方相应的质量要求。 （这三者乊间既有矛盾的一面又有统一的一面） 2.建设工程项目 建设工程的全寿命期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、
施工阶段、动用前准备阶段 和保修期，如图所示，招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中 进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 时间 动用前 准备阶 段
决策阶段
设计准 备阶段
设计阶段
施工阶段
保修阶段
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报 告
编 制 设 计 任 务 书
初 步 设 计
技 术 设 计
施 工 图 设 计
施工
竣 工 验 收
动 用 开 始
保 修 期 结 束
项目决策 阶段 项目实施阶段
3. 1）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程
2）业主方的项目管理任务具体分为 7 行（重点）×5 列，其中安全管理主要内容，关 系到人身安全，而其最主要关系到物质利益。
业主方项目管理的任务 设计前准备 阶段 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 信息管理 合同管理 组织与协调 设计阶段 施工阶段 使用前准备 阶段 保修阶段
四．设计方项目管理与目标 1.设计方作为项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方 的利益。 2.设计方项目的管理目标：设计的成本目标、设计的质量目标、设计的进度目标， 还有设计的投资目标。 3.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施 工阶段、动用前准备阶段和保修期 3.设计方项目管理的任务包括： 1）与设计工作有关的安全管理； 2)设计成本控制与设计工作有关的工程造价控制 3）设计进度的控制 4）设计质量的控制 5）设计合同管理
6）设计信息管理 7)与设计工作有关的协调与组织
五．供货方项目管理的目标和任务 1.供货方作为项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方 的利益。 2.设计方项目的管理目标：供货方的成本目标、供货的质量目标、供货的进度目 标。 3.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施 工阶段、动用前准备阶段和保修期 4.设计方项目管理的任务包括： 1）供货的安全管理； 2)供货方成本控制 3）供货方的进度控制 4）供货方的质量控制 5）供货合同管理 6）供货信息管理 7)与供货有关的协调与组织 六．建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1. 建设项目工程总承包方作为项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 整体利益和供货方的利益。 2. 建设项目工程总承包方项目的管理目标：总投资目标和总承包方的成本目标、 项目的质量目标、项目的进度目标。 3. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程 4.设计方项目管理的任务包括： 1）安全管理； 2)投资控制和总承包方的成本控制 3）进度
控制 4）质量控制 5）合同管理
6）信息管理 7)与建设项目总承包方关的协调与组织
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 七．掌握施工方项目管理的目标和任务（与上面各参与方有相似乊处，方便记忆） 1. 建设项目工程总承包方作为项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 整体利益和供货方的利益。 2.施工方项目的管理目标：施工的成本目标、施工的质量目标、施工的进度目标。 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施 工阶段、动用前准备阶段和保修期。 在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也 涉及设计阶段。 4.施工方项目管理的任务包括： 1）施工安全管理； 2) 施工成本控制 3）施工进度控制 4）施工质量控制 5）施工合同管理 6）施工信息管理 7)与施工关的协调与组织 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理 方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 二、施工总承包方的管理任务 施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的 执行和组织的总的责任，它的组要管理任务如下： （1） 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织 等。 控制施工的成本（这是施工总承包方内部管理任务） 施工总承包方是工程施工的总执行者与总组织者，它除了完成自己承担的 施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定 的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订
（2） （3）
合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包 方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯 例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （4）
2Z101000 施工管理 →←↑↓（绿色是注释的颜色、蓝色是理解部分、红色是关键字 眼）（分项标题加粗）
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2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 1. 什么是建设工程项目管理？ 建设工程项目管理的内涵是：自项目的开始到项目的结束（整个项目的实施期）， 对项目策划（指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，使（→） 项目的费用目标(指的是对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标)、进度 目标和质量目标得以实现。 2. 什么是目标控制？为什么说目标控制是项目管理的核心任务？ 3. 什么是项目的决策期？项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义？项目的 定义是什么意思？ 二、建设工程项目管理的类型 1.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务， 而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管 理。 2.业主方指的是？业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资 源和知识的集成。。。业主方的项目管理是整个建设过程的管理核心(管理→项目管理 →目标控制)。 3.建设工程项目管理有不同的参与方，根据不同的工作性质和组织特征分为： （1）业主方的项目管理（包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方的利益 的项目管理服务都是属于业主方的项目管理） （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理（包括施工总承包方和分包方的项目管理） （4）供货方的项目管理（包括材料和设备供应方的项目管理） （5）建设项目工程总承包方的项目管理等（包括设计和施工任务的承包，设计、采购 和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，分为多种形式）
三、业主方项目管理的目标和任务（注意区分目标与任务的区别） 1.业主方（主要服务与业主方的利益）目标包括： （1）投资目标：项目的总投资目标 （2）进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂生产可 以投入生产，道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 （3）质量目标：包括施工质量、设计质量、材料质量、设备资料和影响项目运行或运 营的环境质量等。质量目标还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足 业主方相应的质量要求。 （这三者乊间既有矛盾的一面又有统一的一面） 2.建设工程项目 建设工程的全寿命期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、
施工阶段、动用前准备阶段 和保修期，如图所示，招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中 进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 时间 动用前 准备阶 段
决策阶段
设计准 备阶段
设计阶段
施工阶段
保修阶段
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报 告
编 制 设 计 任 务 书
初 步 设 计
技 术 设 计
施 工 图 设 计
施工
竣 工 验 收
动 用 开 始
保 修 期 结 束
项目决策 阶段 项目实施阶段
3. 1）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程
2）业主方的项目管理任务具体分为 7 行（重点）×5 列，其中安全管理主要内容，关 系到人身安全，而其最主要关系到物质利益。
业主方项目管理的任务 设计前准备 阶段 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 信息管理 合同管理 组织与协调 设计阶段 施工阶段 使用前准备 阶段 保修阶段
四．设计方项目管理与目标 1.设计方作为项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方 的利益。 2.设计方项目的管理目标：设计的成本目标、设计的质量目标、设计的进度目标， 还有设计的投资目标。 3.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施 工阶段、动用前准备阶段和保修期 3.设计方项目管理的任务包括： 1）与设计工作有关的安全管理； 2)设计成本控制与设计工作有关的工程造价控制 3）设计进度的控制 4）设计质量的控制 5）设计合同管理
6）设计信息管理 7)与设计工作有关的协调与组织
五．供货方项目管理的目标和任务 1.供货方作为项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方 的利益。 2.设计方项目的管理目标：供货方的成本目标、供货的质量目标、供货的进度目 标。 3.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施 工阶段、动用前准备阶段和保修期 4.设计方项目管理的任务包括： 1）供货的安全管理； 2)供货方成本控制 3）供货方的进度控制 4）供货方的质量控制 5）供货合同管理 6）供货信息管理 7)与供货有关的协调与组织 六．建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1. 建设项目工程总承包方作为项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 整体利益和供货方的利益。 2. 建设项目工程总承包方项目的管理目标：总投资目标和总承包方的成本目标、 项目的质量目标、项目的进度目标。 3. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程 4.设计方项目管理的任务包括： 1）安全管理； 2)投资控制和总承包方的成本控制 3）进度
控制 4）质量控制 5）合同管理
6）信息管理 7)与建设项目总承包方关的协调与组织
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 七．掌握施工方项目管理的目标和任务（与上面各参与方有相似乊处，方便记忆） 1. 建设项目工程总承包方作为项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 整体利益和供货方的利益。 2.施工方项目的管理目标：施工的成本目标、施工的质量目标、施工的进度目标。 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施 工阶段、动用前准备阶段和保修期。 在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也 涉及设计阶段。 4.施工方项目管理的任务包括： 1）施工安全管理； 2) 施工成本控制 3）施工进度控制 4）施工质量控制 5）施工合同管理 6）施工信息管理 7)与施工关的协调与组织 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理 方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 二、施工总承包方的管理任务 施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的 执行和组织的总的责任，它的组要管理任务如下： （1） 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织 等。 控制施工的成本（这是施工总承包方内部管理任务） 施工总承包方是工程施工的总执行者与总组织者，它除了完成自己承担的 施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定 的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订
（2） （3）
合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包 方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯 例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （4）