员工岗位晋升规定
人才晋升不拘泥于资历与级别， 而是按照公司目标与事业机会的要求， 依据制度及甄别 程序进行晋升。 保留职务上的公平竞争机制，推行能上能下的职务管理制度。 绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选 及职务晋升候选对象。 年度考核连续两年为 “基本合格” 的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处 理。 舌尖巴巴网年度考核为“差”的员工将被辞退处理。
一、关于转岗的规定 考虑舌尖巴巴网公司需要、 员工个人实际情况及职业兴趣， 员工在不同通道之间有转换 机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部 备案并通知本人。 如果员工的岗位发生变动， 其级别根据新岗位确定， 其工资待遇、 工资级别、 晋升评比、 绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。
二、关于舌尖巴巴网代主管、代经理、代总经理的晋升规定 代主管的实习期的一个周期最高不超过２个月，代经理以上不超过３个月； 代主管、代经理实习期满如需继续实习，则进入第二周期； 以上岗位可以由原岗位兼职工作，薪酬按原岗位待遇规定； 以上人员的提拔由上上级（即上级的上级）及公司决策层决定； 代经理可以与正职同在，但高级主管不能在一个部门内与主管同时存在； 代主管、代经理实习期满后可以回到原岗位继续工作，也可以按照公司需要晋升。
三、主管级以上（含主管）岗位内部晋升办法 当上级岗位出现空缺时， 可在直接在下级岗位中符合条件的人员中选拔晋升。 如当主管 职位空缺时，可由评审合格的代主管晋升为主管；当经理职位空缺时，可由评审合格的代经 理晋升为经理。如果其他员工符合岗位要求并表现突出，可视情况越级选拔晋升。
当出现岗位空缺时，员工需要向行政部申请晋升，行政部初审，报总经理复审，审核通 过后，由行政部门进行通报。 员工递交申请时，申请的内容应包括对未来工作的设想、自身所具备的能力素质、自身 的工作经验等。
附件一：舌尖巴巴网员工升职调薪程序 员工升职调薪程序 文件 程序说明 责任人
1.
填写升职调薪申 请表
申请表
1、填写《申请表》 ，写 明要求升职调薪的理 由等。
申请人
2. 人力资源部
同意
2、审核申请人过往的 人力资源部 工作情况、考核情况、 培训情况及公司对所 申请岗位的需求情况 等。作出是否同意升职 或调薪的意见，并将结 果与申请人进行沟通。
3. 总经理 申请表 3、审核确认升职或调 薪结果。 总经理
4. 公布结
果
4、由行政部发布通知， 行政部 公布结果。
5. 财务备案
申请表
5、财务部备案，以便 工资结算。
会计 行政部
附件二：舌尖巴巴网员工生涯规划通道图
职业规划通道图
董事会 ↑ 总经理 ↑ 代总经理 行政中心经理 ↑ 代行政中心经理 高级行政主 管 ↑ 行政主管 ↑ 代行政主管 ↑ 高级行政文 员 ↑ 行政文员 ↑ 实习行政文 员 高级人资主 管 ↑ 人资主管 ↑ 代人资主管 ↑ 高级人资专 员 ↑ 人资专员 ↑ 实习人资专 员 高级推广部 主管 ↑ 推广部主管 ↑ 代推广部主 管 ↑ 高级推广专 员 ↑ 推广专员 ↑ 实习推广专 员 营销中心经理 ↑ 代营销中心经理 ↑ 高级业务部 主管 ↑ 业务部主管 ↑ 代业务部主 管 ↑ 高级业务员 ↑ 业务员 ↑ 实习业务员 高级客服主 管 ↑ 客服主管 ↑ 代客服主管 ↑ 高级客服专 员 ↑ 客服专员 ↑ 实习客服专 员
附件三、舌尖巴巴网晋升标准表 营销人员晋升标准（一） 职位 业绩 客户数量 餐饮合作客户 50 餐饮合作客户 50 个， 拿 实习业务员 到团购或广告合约 约客户 1 个 个，团购或广告签 程 考核通过 则劝退 当月发展餐饮合作客户低于 50 单月发展餐饮合作客户 业务员 100 个，团购或广告合 约收入 2 万 餐饮合作客户 500 熟悉业务流 参加全套业 个，或连续 2 月团购或广告合约 个，团购或广告签 程，可独立签 约客户 50 个 单 务培训并考 收入为零降级或三个月累计低于 核通过 4 万则降级 当月发展餐饮合作客户低于 100 单月发展餐饮合作客户 高级业务员 150 个，团购或广告合 约收入 3 万 餐饮合作客户 熟练讲解业 1000 个， 团购或广 务流程 告签约客户 100 个 并考核通过 6 万则降级 个人单月发展餐饮合作 代业务主管 客户 180 个，团购或广 1500 个， 团购或广 训能力 训 1 次以上 个，或个人连续 2 月团购或广告 餐饮合作客户 具备业务培 参加经理培 当月发展餐饮合作客户低于 100 Q12 训 3 次以上 收入为零降级或三个月累计低于 我管理四要素） 参加主管培 个，或连续 2 月团购或广告合约 M4 （销售组织自 我管理四要素） M4 （销售组织自 熟悉业务流 入职培训并 否则由主管以上进行沟通，无效 的十大军规） 技能 培训 如何维持 心态素质好，不得散布负面消息， R10（销售人 员 备 注
告合约收入 4 万，团队 单月 12 万，2 个月累积 20 万
告签约客户 150 个
合约收入为零降级或三个月累计 低于 8 万则降级；团队 2 个月累 积低于 15 万降级 当月发展餐饮合作客户低于 50
个人单月团购或广告合 餐饮合作客户 约收入 5 万，2 个月累 业务主管 积 8 万或团队单月 14 告签约客户 200 个 万，2 个月累积 25
万 级 当月发展餐饮合作客户低于 50 个人单月团购或广告合 餐饮合作客户 约收入 7 万，2 个月累 高级业务主管 积 12 万或团队单月 16 告签约客户 250 个 万，2 个月累积 28 万 级 团队单月 100 万，2 个 代营销中心经 月累积 160 万；培养主 理 管2名 个 聘能力，1 次 以上 博客粉丝 1000000 训及组织招 管培训 1 次 团队 2 个月累积低于 100 万降级 具备业务培 参加预备高 博客粉丝数低于 400000 个降级 “三大能力” 招聘能力 并考核通过 级；团队 2 个月累积低于 18 万降 2500 个， 团购或广 训能力、组织 训 3 次以上 级或三个月累计低于 12 万则降 质” 具备业务培 参加经理培 个，或个人连续 2 月业绩为零降 Q12 、 六 大 素 “ 招聘能力 并考核通过 级；团队 2 个月累积低于 16 万降 2000 个， 团购或广 训能力、组织 训 3 次以上 级或三个月累计低于 10 万则降 质” 具备业务培 参加经理培 个，或个人连续 2 月业绩为零降 Q12 、 六 大 素 “
以上培训全 员 2 次以上培训 团队单月 120 万，2 个 博客粉丝 1000000 全员，1 次以 营销中心经理 月累积 200 万；培养主 个 管2名 招聘 代总经理 总经理 依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命 依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命 通过 D4 上单独组织 以上并考核 团队 2 个月累积低于 120 万降级 D4 管培训 2 次 博客粉丝数低于 400000 个降级 “三大能力” 、 参加预备高
营销人员晋升标准（二） 职位 业绩 工具数量 技能 培训 如何维持 心态素质好，不得散布负面消息， 开通博客 实习推广专员 有 QQ 个 程 考核通过 则劝退 推广专员 博客数量 20 个 博 客 粉 丝 10000 熟 悉 业 务 流 参加全套业 博客粉丝数低于 5000 个，或 QQ M4 （销售组织自 博客粉丝数量 100 熟悉业务流 入职培训并 否则由主管以上进行沟通，无效 的十大军规） R10（销售人 员 备 注
QQ 加群 50 个 注册平台数 20 个
个； 使用活跃， 程 QQ 平台发贴符合要 求 博 客 粉 丝 50000
务培训并考 核通过
及平台的使用得分不及格，降级
我管理四要素）
博客数量 25 个 高级推广专员 QQ 加群 60 个 员 注册平台数 30 个 求 博客数量 25 个 平台发贴符合要 务流程 个； 使用活跃， 熟 练 讲 解 业 QQ
参加主管培 博客粉丝数低于 20000 个， QQ 或 训 3 次以上 及平台的使用得分不及格，降级 并考核通过 我管理四要素） M4 （销售组织自
博客粉丝数低于 40000 个， QQ 或 QQ 加群 60 个 注册平台数 30 个 代推广主管 网站流量 10 万 当月团体销售佣金 15 万 博客数量 25 个 推广主管 QQ 加群 60 个 注册平台数 30 个 博客粉丝 400000 具 备 业 务 培 个； 使用活跃， 训能力、组织 QQ 平台
发贴符合要 招聘能力 参加经理培 训 3 次以上 并考核通过 博客粉丝数低于 100000 个，或 Q12 、 六 大 素 “ QQ 及平台的使用得分不及格， 降 质” 级；网站流量 2 个月平均低于今 平台发贴符合要 求 低于 20 万，降级 训能力 训 1 次以上 万，降级；团队 2 个月佣金累积 博客粉丝 100000 及平台的使用得分不及格，降级； 个； 使用活跃， 具 备 业 务 培 QQ 参加经理培 网站流量 2 个月平均低于今为 6 Q12
网站流量 30 万 当月团体销售佣金 30 万 博客数量 25 个
求
为 10 万，降级；团队 2 个月佣金 累积低于 40 万，降级
博客粉丝数低于 400000 个，或 QQ 加群 60 个 注册平台数 30 个 高级主推广管 网站流量 50 万 当月团体销售佣金 40 万 具备业务培 团队单月 100 万，2 个 代营销中心经 月累积 160 万；培养主 理 管2名 个 以上培训全 员 团队单月 120 万，2 个 营销中心经理 月累积 200 万；培养主 个 全员，1 次以 管培训 2 次 团队 2 个月累积低于 120 万降级 D4 博客粉丝 1000000 2 次以上培训 参加预备高 博客粉丝数低于 400000 个降级 “三大能力” 、 以上 博客粉丝 1000000 聘能力，1 次 管培训 1 次 团队 2 个月累积低于 100 万降级 训及组织招 参加预备高 博客粉丝数低于 400000 个降级 “三大能力” 平台发贴符合要 招聘能力 求 累积低于 60 万，降级 并考核通过 为 30 万，降级；团队 2 个月佣金 博客粉丝 1000000 具备业务培 个； 使用活跃， QQ 训能力、组织 训 3 次以上 级；网站流量 2 个月平均低于今 质” 参加经理培 QQ 及平台的使用得分不及格， 降 Q12 、 六 大 素 “
管2名
上单独组织 招聘
以上并考核 通过 D4
代总经理 总经理
依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命 依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命
行政中心人员晋升标准（一） 职位 业绩 知识 了解劳动法、公司法，了解 实习（人事专员、绩 效专员） 完成工作要求，纪律监察合 考核、招聘、培训、劳动等 格、业绩考核合格 人力资源基础知识 完成工作要求，具备考核、 了解劳动法、公司法，掌握 招聘、薪酬、培训的工作技 人事专员、 绩效专员、 能、纪律监察合格、业绩考 人力资源知识 核在优秀以上 高级（人事专员、绩 效专员） 完成工作要求，达到考核、 了解劳动法、公司法，掌握 招聘、薪酬、培训的工作要 考核、招聘、培训、劳动等 团队精神： 分。 新 员 工 培 训 3 承担责任： ３分 考试合格率 目标完成度为８０%以上。纪律 遵守。差错率月２次以内，服务 考核、招聘、培训、劳动等 承担责任： ３分 ０%以上 满意度在中度以上 团队精神： 分。 3 考试合格率 9 遵守。差错
率月２次以内，服务 新员工培训 目标完成度为８０%以上。纪律 承担责任： ３分 80%以上 务满意度在中度以上 团队精神： 分。 2 考试合格率 遵守。差错率每月 3 次以内，服 品行 培养人才 新员工培训 如何维持 目标完成度为 7０%以上。纪律
求、纪律监察合格、业绩考 核在优秀以上
人力资源知识并应用
１００%，培 养办事员１ 名
满意度在中度以上
达到管理员工满意度合格， 了解国家相关企业法律，具 目标完成度为８０%以上。纪律 具备考核、招聘、薪酬、培 代人力资源部主管 训专业工作能力及初步的 组织能力 的能力，能拿出某一工作的 方案 培养人事办 目标完成度为８０%以上。纪律 具备考核、招聘、薪酬、培 人力资源部主管 训专业工作能力及组织能 力 知识的能力，能拿出某一工 作的方案并实施 清财：3 分 养管理人员 2 满意度在中度以上 名 律，具有应用人力资源管理 承担责任 3 分。 事员２名， 培 遵守。差错率月２次以内，服务 清财：3 分 ２名 满意度在中度以上 有应用人力资源管理知识 承担责任 3 分。 培 养 办 事 员 遵守。差错率月２次以内，服务
达到管理员工满意度合格， 精确了解国家相关企业法
达到管理员工满意度合格， 精确了解国家相关企业法 培养办事员 很强的考核、招聘、薪酬、 律，具有应用人力资源管理 高级人力资源部主管 培训专业工作能力及组织 能力 代行政中心经理 考核、招聘、薪酬、培训专 知识的能力，能拿出某一工 作的实施方案并有效果 具有应用人力资源管理知 承担责任 4 分。 培 养 主 管 ２ 目标完成度为８０%以上。纪律 清财：3 分 理人员 3 名 满意度在中度以上 承担责任 3 分。 ２名， 培养管 遵守。差错率月２次以内，服务 目标完成度为８０%以上。纪律
业工作能力及组织能力强， 识的能力，能拿出某一工作 公司行政相关制度实施应 用合理，日常公司正常运营 优秀，对外关系良好 的方案并有效果；初步具有
清财 4 分。 商业 保密 4 分， 领导
名， 培养管理 人员 4 名
遵守。差错率月１次以内，服务 满意度在中度以上
应用行政管理知识的能力， 力 4 分 报告与方案制订能力，制度 的规划能力
基本制定公司制度，设计招 承担责任 5 分。 聘、培训、绩效、福利等规 行政中心经理 则；公司行政相关制度实施 应用合理，日常公司正常运 营优秀，对外关系良好 代总经理 总经理 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 具有应用管理知识的能力， 清财 5 分， 商业 具有报告与方案制订能力， 保密 4 分， 领导 具有制
度的规划能力 力 4 分。 人员５名 秀，品行良好 名， 培养管理 率为年１０%，工作满意度为优 培养主管２ 人才达成率为８０%，人才流失
行政中心人员晋升标准（二） 职位 文员、前台、办事 掌握行政管理具体工作岗位 员、档案及相关职 能人员 达到管理员工满意度合格， 档 了解国家相关企业法律， 具有 案管理合格、办公室管理合 代行政主管 理、制度执行与纪律检查合 某一工作的方案 格，公文与对外管理合格 达到管理员工满意度合格， 档 案管理优秀、办公室管理合 行政主管 理、制度执行与纪律检查合 格，公文与对外管理优秀 达到管理员工满意度优秀， 档 高级行政主管 案管理优秀、办公室管理合 理、制度执行与纪律检查优 拿出某一工作的方案并有效 果 精确了解国家相关企业法律， 承担责任 3 分。 具有应用行政知识的能力， 能 清财：3 分 拿出某一工作的方案并富有 管理人员２ 服务满意度在中度以上 ２名，培养 律遵守。差错率月２次以内， 清财：3 分 管理人员２ 服务满意度在中度以上 名 培养办事员 目标完成度为１００%以上。 纪 精确了解国家相关企业法律， 具有应用行政知识的能力， 能 承担责任 3 分。 培养办事员 目标完成度为１００%以上。 纪 ２名，培养 律遵守。差错率月２次以内， 应用行政知识的能力， 能拿出 清财：3 分 ２名 服务满意度在中度以上 承担责任 3 分。 培养办事员 律遵守。差错率月２次以内， 目标完成度为１００%以上。 纪 完成本职工作并考核优秀 的应用 担责任：３分 纪律考核优秀 主动：３分。承 无 律遵守。差错率月２次以内， 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 目标完成度为１００%以上。 纪
秀，公文与对外管理优秀 考核、招聘、薪酬、培训专业 工作能力及组织能力强， 公司 代行政中心经理
成效 具有应用人力资源管理知识 承担责任 4 分。 的能力， 能拿出某一工作的方 清财 4 分。商业
名
培养主管２ 名，培养管 保密 4 分，领导 理人员 4 名 力4分
目标完成度为８０%以上。 纪律 遵守。差错率月１次以内，服 务满意度在中度以上
行政相关制度实施应用合理， 案并有效果； 初步具有应用行 日常公司正常运营优秀， 对外 关系良好 基本制定公司制度，设计招 承担责任 5 分。 聘、 培训、 绩效、 福利等规则； 具有应用管理知识的能力， 具 清财 5 分，商业 政管理知识的能力， 报告与方 案制订能力， 制度的规划能力
培养主管２ 名，培养管 保密 4 分，领导 理人员５名 力 4 分。
人才达成率为８０%， 人才流失 率为年１０%， 工作满意度为优 秀，品行良好
行政中心经理
公司行政相关制度实施应用 合理，日常公司正常运营优 秀，对外关系良好
有报告与方案制订能力， 具有 制度的规划能力
代总经理 总经理
依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命
员工岗位晋升规定
人才晋升不拘泥于资历与级别， 而是按照公司目标与事业机会的要求， 依据制度及甄别 程序进行晋升。 保留职务上的公平竞争机制，推行能上能下的职务管理制度。 绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选 及职务晋升候选对象。 年度考核连续两年为 “基本合格” 的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处 理。 舌尖巴巴网年度考核为“差”的员工将被辞退处理。
一、关于转岗的规定 考虑舌尖巴巴网公司需要、 员工个人实际情况及职业兴趣， 员工在不同通道之间有转换 机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部 备案并通知本人。 如果员工的岗位发生变动， 其级别根据新岗位确定， 其工资待遇、 工资级别、 晋升评比、 绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。
二、关于舌尖巴巴网代主管、代经理、代总经理的晋升规定 代主管的实习期的一个周期最高不超过２个月，代经理以上不超过３个月； 代主管、代经理实习期满如需继续实习，则进入第二周期； 以上岗位可以由原岗位兼职工作，薪酬按原岗位待遇规定； 以上人员的提拔由上上级（即上级的上级）及公司决策层决定； 代经理可以与正职同在，但高级主管不能在一个部门内与主管同时存在； 代主管、代经理实习期满后可以回到原岗位继续工作，也可以按照公司需要晋升。
三、主管级以上（含主管）岗位内部晋升办法 当上级岗位出现空缺时， 可在直接在下级岗位中符合条件的人员中选拔晋升。 如当主管 职位空缺时，可由评审合格的代主管晋升为主管；当经理职位空缺时，可由评审合格的代经 理晋升为经理。如果其他员工符合岗位要求并表现突出，可视情况越级选拔晋升。
当出现岗位空缺时，员工需要向行政部申请晋升，行政部初审，报总经理复审，审核通 过后，由行政部门进行通报。 员工递交申请时，申请的内容应包括对未来工作的设想、自身所具备的能力素质、自身 的工作经验等。
附件一：舌尖巴巴网员工升职调薪程序 员工升职调薪程序 文件 程序说明 责任人
1.
填写升职调薪申 请表
申请表
1、填写《申请表》 ，写 明要求升职调薪的理 由等。
申请人
2. 人力资源部
同意
2、审核申请人过往的 人力资源部 工作情况、考核情况、 培训情况及公司对所 申请岗位的需求情况 等。作出是否同意升职 或调薪的意见，并将结 果与申请人进行沟通。
3. 总经理 申请表 3、审核确认升职或调 薪结果。 总经理
4. 公布结
果
4、由行政部发布通知， 行政部 公布结果。
5. 财务备案
申请表
5、财务部备案，以便 工资结算。
会计 行政部
附件二：舌尖巴巴网员工生涯规划通道图
职业规划通道图
董事会 ↑ 总经理 ↑ 代总经理 行政中心经理 ↑ 代行政中心经理 高级行政主 管 ↑ 行政主管 ↑ 代行政主管 ↑ 高级行政文 员 ↑ 行政文员 ↑ 实习行政文 员 高级人资主 管 ↑ 人资主管 ↑ 代人资主管 ↑ 高级人资专 员 ↑ 人资专员 ↑ 实习人资专 员 高级推广部 主管 ↑ 推广部主管 ↑ 代推广部主 管 ↑ 高级推广专 员 ↑ 推广专员 ↑ 实习推广专 员 营销中心经理 ↑ 代营销中心经理 ↑ 高级业务部 主管 ↑ 业务部主管 ↑ 代业务部主 管 ↑ 高级业务员 ↑ 业务员 ↑ 实习业务员 高级客服主 管 ↑ 客服主管 ↑ 代客服主管 ↑ 高级客服专 员 ↑ 客服专员 ↑ 实习客服专 员
附件三、舌尖巴巴网晋升标准表 营销人员晋升标准（一） 职位 业绩 客户数量 餐饮合作客户 50 餐饮合作客户 50 个， 拿 实习业务员 到团购或广告合约 约客户 1 个 个，团购或广告签 程 考核通过 则劝退 当月发展餐饮合作客户低于 50 单月发展餐饮合作客户 业务员 100 个，团购或广告合 约收入 2 万 餐饮合作客户 500 熟悉业务流 参加全套业 个，或连续 2 月团购或广告合约 个，团购或广告签 程，可独立签 约客户 50 个 单 务培训并考 收入为零降级或三个月累计低于 核通过 4 万则降级 当月发展餐饮合作客户低于 100 单月发展餐饮合作客户 高级业务员 150 个，团购或广告合 约收入 3 万 餐饮合作客户 熟练讲解业 1000 个， 团购或广 务流程 告签约客户 100 个 并考核通过 6 万则降级 个人单月发展餐饮合作 代业务主管 客户 180 个，团购或广 1500 个， 团购或广 训能力 训 1 次以上 个，或个人连续 2 月团购或广告 餐饮合作客户 具备业务培 参加经理培 当月发展餐饮合作客户低于 100 Q12 训 3 次以上 收入为零降级或三个月累计低于 我管理四要素） 参加主管培 个，或连续 2 月团购或广告合约 M4 （销售组织自 我管理四要素） M4 （销售组织自 熟悉业务流 入职培训并 否则由主管以上进行沟通，无效 的十大军规） 技能 培训 如何维持 心态素质好，不得散布负面消息， R10（销售人 员 备 注
告合约收入 4 万，团队 单月 12 万，2 个月累积 20 万
告签约客户 150 个
合约收入为零降级或三个月累计 低于 8 万则降级；团队 2 个月累 积低于 15 万降级 当月发展餐饮合作客户低于 50
个人单月团购或广告合 餐饮合作客户 约收入 5 万，2 个月累 业务主管 积 8 万或团队单月 14 告签约客户 200 个 万，2 个月累积 25
万 级 当月发展餐饮合作客户低于 50 个人单月团购或广告合 餐饮合作客户 约收入 7 万，2 个月累 高级业务主管 积 12 万或团队单月 16 告签约客户 250 个 万，2 个月累积 28 万 级 团队单月 100 万，2 个 代营销中心经 月累积 160 万；培养主 理 管2名 个 聘能力，1 次 以上 博客粉丝 1000000 训及组织招 管培训 1 次 团队 2 个月累积低于 100 万降级 具备业务培 参加预备高 博客粉丝数低于 400000 个降级 “三大能力” 招聘能力 并考核通过 级；团队 2 个月累积低于 18 万降 2500 个， 团购或广 训能力、组织 训 3 次以上 级或三个月累计低于 12 万则降 质” 具备业务培 参加经理培 个，或个人连续 2 月业绩为零降 Q12 、 六 大 素 “ 招聘能力 并考核通过 级；团队 2 个月累积低于 16 万降 2000 个， 团购或广 训能力、组织 训 3 次以上 级或三个月累计低于 10 万则降 质” 具备业务培 参加经理培 个，或个人连续 2 月业绩为零降 Q12 、 六 大 素 “
以上培训全 员 2 次以上培训 团队单月 120 万，2 个 博客粉丝 1000000 全员，1 次以 营销中心经理 月累积 200 万；培养主 个 管2名 招聘 代总经理 总经理 依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命 依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命 通过 D4 上单独组织 以上并考核 团队 2 个月累积低于 120 万降级 D4 管培训 2 次 博客粉丝数低于 400000 个降级 “三大能力” 、 参加预备高
营销人员晋升标准（二） 职位 业绩 工具数量 技能 培训 如何维持 心态素质好，不得散布负面消息， 开通博客 实习推广专员 有 QQ 个 程 考核通过 则劝退 推广专员 博客数量 20 个 博 客 粉 丝 10000 熟 悉 业 务 流 参加全套业 博客粉丝数低于 5000 个，或 QQ M4 （销售组织自 博客粉丝数量 100 熟悉业务流 入职培训并 否则由主管以上进行沟通，无效 的十大军规） R10（销售人 员 备 注
QQ 加群 50 个 注册平台数 20 个
个； 使用活跃， 程 QQ 平台发贴符合要 求 博 客 粉 丝 50000
务培训并考 核通过
及平台的使用得分不及格，降级
我管理四要素）
博客数量 25 个 高级推广专员 QQ 加群 60 个 员 注册平台数 30 个 求 博客数量 25 个 平台发贴符合要 务流程 个； 使用活跃， 熟 练 讲 解 业 QQ
参加主管培 博客粉丝数低于 20000 个， QQ 或 训 3 次以上 及平台的使用得分不及格，降级 并考核通过 我管理四要素） M4 （销售组织自
博客粉丝数低于 40000 个， QQ 或 QQ 加群 60 个 注册平台数 30 个 代推广主管 网站流量 10 万 当月团体销售佣金 15 万 博客数量 25 个 推广主管 QQ 加群 60 个 注册平台数 30 个 博客粉丝 400000 具 备 业 务 培 个； 使用活跃， 训能力、组织 QQ 平台
发贴符合要 招聘能力 参加经理培 训 3 次以上 并考核通过 博客粉丝数低于 100000 个，或 Q12 、 六 大 素 “ QQ 及平台的使用得分不及格， 降 质” 级；网站流量 2 个月平均低于今 平台发贴符合要 求 低于 20 万，降级 训能力 训 1 次以上 万，降级；团队 2 个月佣金累积 博客粉丝 100000 及平台的使用得分不及格，降级； 个； 使用活跃， 具 备 业 务 培 QQ 参加经理培 网站流量 2 个月平均低于今为 6 Q12
网站流量 30 万 当月团体销售佣金 30 万 博客数量 25 个
求
为 10 万，降级；团队 2 个月佣金 累积低于 40 万，降级
博客粉丝数低于 400000 个，或 QQ 加群 60 个 注册平台数 30 个 高级主推广管 网站流量 50 万 当月团体销售佣金 40 万 具备业务培 团队单月 100 万，2 个 代营销中心经 月累积 160 万；培养主 理 管2名 个 以上培训全 员 团队单月 120 万，2 个 营销中心经理 月累积 200 万；培养主 个 全员，1 次以 管培训 2 次 团队 2 个月累积低于 120 万降级 D4 博客粉丝 1000000 2 次以上培训 参加预备高 博客粉丝数低于 400000 个降级 “三大能力” 、 以上 博客粉丝 1000000 聘能力，1 次 管培训 1 次 团队 2 个月累积低于 100 万降级 训及组织招 参加预备高 博客粉丝数低于 400000 个降级 “三大能力” 平台发贴符合要 招聘能力 求 累积低于 60 万，降级 并考核通过 为 30 万，降级；团队 2 个月佣金 博客粉丝 1000000 具备业务培 个； 使用活跃， QQ 训能力、组织 训 3 次以上 级；网站流量 2 个月平均低于今 质” 参加经理培 QQ 及平台的使用得分不及格， 降 Q12 、 六 大 素 “
管2名
上单独组织 招聘
以上并考核 通过 D4
代总经理 总经理
依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命 依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命
行政中心人员晋升标准（一） 职位 业绩 知识 了解劳动法、公司法，了解 实习（人事专员、绩 效专员） 完成工作要求，纪律监察合 考核、招聘、培训、劳动等 格、业绩考核合格 人力资源基础知识 完成工作要求，具备考核、 了解劳动法、公司法，掌握 招聘、薪酬、培训的工作技 人事专员、 绩效专员、 能、纪律监察合格、业绩考 人力资源知识 核在优秀以上 高级（人事专员、绩 效专员） 完成工作要求，达到考核、 了解劳动法、公司法，掌握 招聘、薪酬、培训的工作要 考核、招聘、培训、劳动等 团队精神： 分。 新 员 工 培 训 3 承担责任： ３分 考试合格率 目标完成度为８０%以上。纪律 遵守。差错率月２次以内，服务 考核、招聘、培训、劳动等 承担责任： ３分 ０%以上 满意度在中度以上 团队精神： 分。 3 考试合格率 9 遵守。差错
率月２次以内，服务 新员工培训 目标完成度为８０%以上。纪律 承担责任： ３分 80%以上 务满意度在中度以上 团队精神： 分。 2 考试合格率 遵守。差错率每月 3 次以内，服 品行 培养人才 新员工培训 如何维持 目标完成度为 7０%以上。纪律
求、纪律监察合格、业绩考 核在优秀以上
人力资源知识并应用
１００%，培 养办事员１ 名
满意度在中度以上
达到管理员工满意度合格， 了解国家相关企业法律，具 目标完成度为８０%以上。纪律 具备考核、招聘、薪酬、培 代人力资源部主管 训专业工作能力及初步的 组织能力 的能力，能拿出某一工作的 方案 培养人事办 目标完成度为８０%以上。纪律 具备考核、招聘、薪酬、培 人力资源部主管 训专业工作能力及组织能 力 知识的能力，能拿出某一工 作的方案并实施 清财：3 分 养管理人员 2 满意度在中度以上 名 律，具有应用人力资源管理 承担责任 3 分。 事员２名， 培 遵守。差错率月２次以内，服务 清财：3 分 ２名 满意度在中度以上 有应用人力资源管理知识 承担责任 3 分。 培 养 办 事 员 遵守。差错率月２次以内，服务
达到管理员工满意度合格， 精确了解国家相关企业法
达到管理员工满意度合格， 精确了解国家相关企业法 培养办事员 很强的考核、招聘、薪酬、 律，具有应用人力资源管理 高级人力资源部主管 培训专业工作能力及组织 能力 代行政中心经理 考核、招聘、薪酬、培训专 知识的能力，能拿出某一工 作的实施方案并有效果 具有应用人力资源管理知 承担责任 4 分。 培 养 主 管 ２ 目标完成度为８０%以上。纪律 清财：3 分 理人员 3 名 满意度在中度以上 承担责任 3 分。 ２名， 培养管 遵守。差错率月２次以内，服务 目标完成度为８０%以上。纪律
业工作能力及组织能力强， 识的能力，能拿出某一工作 公司行政相关制度实施应 用合理，日常公司正常运营 优秀，对外关系良好 的方案并有效果；初步具有
清财 4 分。 商业 保密 4 分， 领导
名， 培养管理 人员 4 名
遵守。差错率月１次以内，服务 满意度在中度以上
应用行政管理知识的能力， 力 4 分 报告与方案制订能力，制度 的规划能力
基本制定公司制度，设计招 承担责任 5 分。 聘、培训、绩效、福利等规 行政中心经理 则；公司行政相关制度实施 应用合理，日常公司正常运 营优秀，对外关系良好 代总经理 总经理 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 具有应用管理知识的能力， 清财 5 分， 商业 具有报告与方案制订能力， 保密 4 分， 领导 具有制
度的规划能力 力 4 分。 人员５名 秀，品行良好 名， 培养管理 率为年１０%，工作满意度为优 培养主管２ 人才达成率为８０%，人才流失
行政中心人员晋升标准（二） 职位 文员、前台、办事 掌握行政管理具体工作岗位 员、档案及相关职 能人员 达到管理员工满意度合格， 档 了解国家相关企业法律， 具有 案管理合格、办公室管理合 代行政主管 理、制度执行与纪律检查合 某一工作的方案 格，公文与对外管理合格 达到管理员工满意度合格， 档 案管理优秀、办公室管理合 行政主管 理、制度执行与纪律检查合 格，公文与对外管理优秀 达到管理员工满意度优秀， 档 高级行政主管 案管理优秀、办公室管理合 理、制度执行与纪律检查优 拿出某一工作的方案并有效 果 精确了解国家相关企业法律， 承担责任 3 分。 具有应用行政知识的能力， 能 清财：3 分 拿出某一工作的方案并富有 管理人员２ 服务满意度在中度以上 ２名，培养 律遵守。差错率月２次以内， 清财：3 分 管理人员２ 服务满意度在中度以上 名 培养办事员 目标完成度为１００%以上。 纪 精确了解国家相关企业法律， 具有应用行政知识的能力， 能 承担责任 3 分。 培养办事员 目标完成度为１００%以上。 纪 ２名，培养 律遵守。差错率月２次以内， 应用行政知识的能力， 能拿出 清财：3 分 ２名 服务满意度在中度以上 承担责任 3 分。 培养办事员 律遵守。差错率月２次以内， 目标完成度为１００%以上。 纪 完成本职工作并考核优秀 的应用 担责任：３分 纪律考核优秀 主动：３分。承 无 律遵守。差错率月２次以内， 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 目标完成度为１００%以上。 纪
秀，公文与对外管理优秀 考核、招聘、薪酬、培训专业 工作能力及组织能力强， 公司 代行政中心经理
成效 具有应用人力资源管理知识 承担责任 4 分。 的能力， 能拿出某一工作的方 清财 4 分。商业
名
培养主管２ 名，培养管 保密 4 分，领导 理人员 4 名 力4分
目标完成度为８０%以上。 纪律 遵守。差错率月１次以内，服 务满意度在中度以上
行政相关制度实施应用合理， 案并有效果； 初步具有应用行 日常公司正常运营优秀， 对外 关系良好 基本制定公司制度，设计招 承担责任 5 分。 聘、 培训、 绩效、 福利等规则； 具有应用管理知识的能力， 具 清财 5 分，商业 政管理知识的能力， 报告与方 案制订能力， 制度的规划能力
培养主管２ 名，培养管 保密 4 分，领导 理人员５名 力 4 分。
人才达成率为８０%， 人才流失 率为年１０%， 工作满意度为优 秀，品行良好
行政中心经理
公司行政相关制度实施应用 合理，日常公司正常运营优 秀，对外关系良好
有报告与方案制订能力， 具有 制度的规划能力
代总经理 总经理
依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命