登封市嵩基煤业有限责任公司
开展“现场管理提升年”活动推进方案
登封市嵩基煤业有限责任公司
2015年4月18日
登封市嵩基煤业有限责任公司
开展“现场管理提升年”活动实施方案
为认真贯彻落实《登封市煤炭管理局转发的通知》（登煤字„2015‟26号）文件精神，为促进我矿现场管理水平得到持续提升，确保安全生产形势持续稳定，根据《关于在全市煤矿开展“现场管理提升年”活动的通知》（郑煤„2015‟29号）及（郑煤[2015]46号）文件要求，现结合我矿的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
以开展“现场管理提升年”活动为载体，以落实“两个严格、三项建设、四个机制”为抓手，牢固树立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，充分调动煤矿企业和监管队伍的主管能动性，通过开展“十个一”活动，建立“源头严防、过程严控、后果严惩”现场管理模式，全面提升煤矿企业现场管理水平，确保煤矿安全生产形势持续稳定。
二、活动时间及范围
2015年3月1日至12月31日，全矿。
三、活动步骤
按照“现场管理提升年”活动要求，共分三个阶段。
（一）宣传发动阶段（3月1日—5月15日）
要充分利用报纸、广播、微信等媒体和会议、宣传栏、板报等阵地，宣传现场管理提升年活动的目的和要求，营造浓厚的氛围。
1. 组织召开一次“现场管理提升年”活动动员会，传达文件精神，统一思想认识，统筹安排部署，推动“现场管理提升年”活动全面展开，由安全矿长任宗友负责。
2. 要明确一个采煤班组作为试点，研究创新提升现场管理水平的措施方法，做到试点先行，以点带面，全面推广，由生产矿长翟书西负责。
3. 煤矿企业要利用矿区安全文化长廊，综合“现场管理提升年”活动方案，充实完善长廊内容，宣传先进管理经验，分析典型案例，普及危险源辨识及防范措施、岗位操作技能规范，表彰优秀班组及员工等，掀起“现场管理提升年”活动的高潮，由技术矿长王占军负责。
（二）自查整改阶段（5月16日—11月15日）
要采取岗位自查、专项排查、集中检查、“回头看”复查等形式，对各项制度、措施、标准和现场进行全面检查、完善提高。
4、开展一次自查自纠。要严格按照“现场管理提升年”活动要求，对贯彻落实各项政策、制度、措施、标准
和现场管理方面存在的缺陷和问题，集中组织开展一次深挖细查，个人查行为，煤矿查制度，并建立排查问题台账。对排查出的问题要深刻分析原因，从制度、标准、管理三方面制定整改措施，明确整改责任人，监督实施到位，由安全矿长任宗友负责。
5、建立一套现场管理机制。对照排查问题台账，结合政策法规、行业规范和技术标准，重新梳理整合矿井现有的额管理制度、技术措施、操作标准。在充分研讨的基础上，建立一套岗位操作技术标准，修改完善一套现场管理制度，创新理顺一套企业管理机制，达到岗位操作标准明确、现场管理制度清晰、企业管理机制科学合理，由安全矿长任宗友负责。
6、打造一支优秀管理团队。以加强班组建设和执行力建设为重点，对管理队伍进行整顿。通过教育、培训、调整、充实等手段，解决现场管理中存在的制度不执行、责任不落实、作风不扎实和素质不高、能力不足等问题，并把专业技术精湛、管理能力较强、具有强烈事业心和责任心的业务骨干充实到管理队伍中。实现年龄和专业结构优化配置，筑牢现场管理的人才基础。同时对工人技术能力开展强化培训，使煤矿职工技术素质和业务能力能够满足岗位工作的需要，由技术矿长王占军负责。
7、召开一次座谈会。矿井组织召开一次座谈会，交
流在现场管理方面的先进经验，研究分析存在的突出问题及产生的主客观原因，探讨进一步提升现场管理水平的方法措施，达到和想学习、相互促进、共同提高的目的，由安全矿长任宗友负责。
8、组织一次专项检查。在雨季来之前，组织安全管理人员，进行一次“雨季三防”专项检查，对存在的问题进行指导整改，对取得的成效和经验及时总结推广，全面推进活动的不断深入，确保取得实效，由安全矿长任宗友负责。
（三）总结评比阶段（11月16日-12月30日）
矿井各科室、班组对现场管理提升年的活动全面深入的汇总梳理、总结提炼，并把活动成果用制度的形式固定下来，形成长效机制。
9、组织一次考核评比。对活动开展情况组织一次全面考核和评比；对组织得力、措施到位、成效显著的单位和个人给予通报表彰，由安全矿长任宗友负责。
10、实现一个目标。通过“现场管理提升年”活动，实现煤矿现场管理水平显著提升，达到“三升、三无”的目的，即现场管理水平明显提升，从业人员素质明显提升，企业管理效益明显提升；行为无“三违”，企业无事故，全年无死亡，全面开创“让标准作为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”的新局面，由安全矿长任宗友负责。
四、组织领导
为确保“现场管理提升年”活动顺利开展，成立以矿长为组长，五职矿长为副组长，科室负责人为成员的“现场管理提升年”工作领导小组。
组 长：韩林周
副组长：任宗友 翟书西 侯红欣 程丙伟 成 员：闫随省 赵战标 徐中伟 王朝飞 梁 超 孙占峰 樊占杰 方玉强 王志荣
领导组下设办公室，办公室设在安全科，具体负责“现场管理提升年”活动的组织督导、检查、考核等协调工作，任宗友担任办公室主任。
五、具体要求
1、提高思想认识，加强组织领导
加强组织领导，充分认识现场管理提升年活动的重要意义，按照实施方案的要求，指定专人，按照各部门的职责分工，认真抓好各自职能范围内的各项工作。
2、积极协调配合，形成工作合力
现场管理提升工作涉及面广、任务重，各科室、队组要加强沟通，积极协调配合，并做到日常监督检查，把现场管理提升相关工作纳入年度目标责任考核和季度检查的重要内容，严格考核，围绕煤炭现场管理提升这个根本
目标，把有关要求贯穿到具体工作中，切实形成抓工作的合力，认真落实现场管理提升方案的目标和具体要求，保证现场管理提升工程的顺利实施。
3、落实主体责任。落实企业主体责任，层层抓落实，即矿长抓带班领导，带班领导抓班组长，班组抓员工，切实解决现场管理“不想抓、不会抓、不敢抓”的顽症，全面推动煤矿各系统、各环节、各岗位现场管理标准化、精细化和规范化。
4、及时总结上报。
领导小组将对活动组织方式、采取的具体措施、规章制度落实、取得实效、典型经验、存在的突出问题、进一步完善现场管理意见建议等进行认真汇总分析，形成阶段小结和总结报告，分别于每个阶段结束后3天内和12月25日前上报主体公司。
登封市嵩基煤业有限责任公司
2015年5月10日
登封市嵩基煤业有限责任公司
开展“现场管理提升年”活动推进方案
登封市嵩基煤业有限责任公司
2015年4月18日
登封市嵩基煤业有限责任公司
开展“现场管理提升年”活动实施方案
为认真贯彻落实《登封市煤炭管理局转发的通知》（登煤字„2015‟26号）文件精神，为促进我矿现场管理水平得到持续提升，确保安全生产形势持续稳定，根据《关于在全市煤矿开展“现场管理提升年”活动的通知》（郑煤„2015‟29号）及（郑煤[2015]46号）文件要求，现结合我矿的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
以开展“现场管理提升年”活动为载体，以落实“两个严格、三项建设、四个机制”为抓手，牢固树立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，充分调动煤矿企业和监管队伍的主管能动性，通过开展“十个一”活动，建立“源头严防、过程严控、后果严惩”现场管理模式，全面提升煤矿企业现场管理水平，确保煤矿安全生产形势持续稳定。
二、活动时间及范围
2015年3月1日至12月31日，全矿。
三、活动步骤
按照“现场管理提升年”活动要求，共分三个阶段。
（一）宣传发动阶段（3月1日—5月15日）
要充分利用报纸、广播、微信等媒体和会议、宣传栏、板报等阵地，宣传现场管理提升年活动的目的和要求，营造浓厚的氛围。
1. 组织召开一次“现场管理提升年”活动动员会，传达文件精神，统一思想认识，统筹安排部署，推动“现场管理提升年”活动全面展开，由安全矿长任宗友负责。
2. 要明确一个采煤班组作为试点，研究创新提升现场管理水平的措施方法，做到试点先行，以点带面，全面推广，由生产矿长翟书西负责。
3. 煤矿企业要利用矿区安全文化长廊，综合“现场管理提升年”活动方案，充实完善长廊内容，宣传先进管理经验，分析典型案例，普及危险源辨识及防范措施、岗位操作技能规范，表彰优秀班组及员工等，掀起“现场管理提升年”活动的高潮，由技术矿长王占军负责。
（二）自查整改阶段（5月16日—11月15日）
要采取岗位自查、专项排查、集中检查、“回头看”复查等形式，对各项制度、措施、标准和现场进行全面检查、完善提高。
4、开展一次自查自纠。要严格按照“现场管理提升年”活动要求，对贯彻落实各项政策、制度、措施、标准
和现场管理方面存在的缺陷和问题，集中组织开展一次深挖细查，个人查行为，煤矿查制度，并建立排查问题台账。对排查出的问题要深刻分析原因，从制度、标准、管理三方面制定整改措施，明确整改责任人，监督实施到位，由安全矿长任宗友负责。
5、建立一套现场管理机制。对照排查问题台账，结合政策法规、行业规范和技术标准，重新梳理整合矿井现有的额管理制度、技术措施、操作标准。在充分研讨的基础上，建立一套岗位操作技术标准，修改完善一套现场管理制度，创新理顺一套企业管理机制，达到岗位操作标准明确、现场管理制度清晰、企业管理机制科学合理，由安全矿长任宗友负责。
6、打造一支优秀管理团队。以加强班组建设和执行力建设为重点，对管理队伍进行整顿。通过教育、培训、调整、充实等手段，解决现场管理中存在的制度不执行、责任不落实、作风不扎实和素质不高、能力不足等问题，并把专业技术精湛、管理能力较强、具有强烈事业心和责任心的业务骨干充实到管理队伍中。实现年龄和专业结构优化配置，筑牢现场管理的人才基础。同时对工人技术能力开展强化培训，使煤矿职工技术素质和业务能力能够满足岗位工作的需要，由技术矿长王占军负责。
7、召开一次座谈会。矿井组织召开一次座谈会，交
流在现场管理方面的先进经验，研究分析存在的突出问题及产生的主客观原因，探讨进一步提升现场管理水平的方法措施，达到和想学习、相互促进、共同提高的目的，由安全矿长任宗友负责。
8、组织一次专项检查。在雨季来之前，组织安全管理人员，进行一次“雨季三防”专项检查，对存在的问题进行指导整改，对取得的成效和经验及时总结推广，全面推进活动的不断深入，确保取得实效，由安全矿长任宗友负责。
（三）总结评比阶段（11月16日-12月30日）
矿井各科室、班组对现场管理提升年的活动全面深入的汇总梳理、总结提炼，并把活动成果用制度的形式固定下来，形成长效机制。
9、组织一次考核评比。对活动开展情况组织一次全面考核和评比；对组织得力、措施到位、成效显著的单位和个人给予通报表彰，由安全矿长任宗友负责。
10、实现一个目标。通过“现场管理提升年”活动，实现煤矿现场管理水平显著提升，达到“三升、三无”的目的，即现场管理水平明显提升，从业人员素质明显提升，企业管理效益明显提升；行为无“三违”，企业无事故，全年无死亡，全面开创“让标准作为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”的新局面，由安全矿长任宗友负责。
四、组织领导
为确保“现场管理提升年”活动顺利开展，成立以矿长为组长，五职矿长为副组长，科室负责人为成员的“现场管理提升年”工作领导小组。
组 长：韩林周
副组长：任宗友 翟书西 侯红欣 程丙伟 成 员：闫随省 赵战标 徐中伟 王朝飞 梁 超 孙占峰 樊占杰 方玉强 王志荣
领导组下设办公室，办公室设在安全科，具体负责“现场管理提升年”活动的组织督导、检查、考核等协调工作，任宗友担任办公室主任。
五、具体要求
1、提高思想认识，加强组织领导
加强组织领导，充分认识现场管理提升年活动的重要意义，按照实施方案的要求，指定专人，按照各部门的职责分工，认真抓好各自职能范围内的各项工作。
2、积极协调配合，形成工作合力
现场管理提升工作涉及面广、任务重，各科室、队组要加强沟通，积极协调配合，并做到日常监督检查，把现场管理提升相关工作纳入年度目标责任考核和季度检查的重要内容，严格考核，围绕煤炭现场管理提升这个根本
目标，把有关要求贯穿到具体工作中，切实形成抓工作的合力，认真落实现场管理提升方案的目标和具体要求，保证现场管理提升工程的顺利实施。
3、落实主体责任。落实企业主体责任，层层抓落实，即矿长抓带班领导，带班领导抓班组长，班组抓员工，切实解决现场管理“不想抓、不会抓、不敢抓”的顽症，全面推动煤矿各系统、各环节、各岗位现场管理标准化、精细化和规范化。
4、及时总结上报。
领导小组将对活动组织方式、采取的具体措施、规章制度落实、取得实效、典型经验、存在的突出问题、进一步完善现场管理意见建议等进行认真汇总分析，形成阶段小结和总结报告，分别于每个阶段结束后3天内和12月25日前上报主体公司。
登封市嵩基煤业有限责任公司
2015年5月10日