江西公司开展“星级党支部”评定
全力推进标准化党支部建设 在创先争优活动中，江西公司积极探索以“统一标准、试点先行、评星定级、分层管理”为主要内容的标准化党支部建设新路子，以评定“星级党支部”为抓手，有效提升基层党组织标准化管理水平，深化基层组织建设年活动，以创先争优、加强组织的新成绩迎接党的十八大召开。
统一创建标准。根据集团公司标准化党支部创建要求， 2010年5月，江西公司启动了标准化党支部建设。在深入总结公司系统党支部建设经验的基础上，江西公司制定了《基层党支部标准化建设实施细则》，明确提出了“中心工作突出，保障监督有力；组织设置规范，领导班子团结；党员队伍过硬、先锋作用明显；基础工作扎实，制度健全完善；群团组织生动，领导指导得力”的标准化党支部创建标准，编印了党支部标准化工作手册，出台了星级党支部考评办法，形成了标准化建设制度体系，确保基层党组织在推进标准化建设过程中，工作有标准、考核有依据，整改有方向，提升有目标，为加强基层党组织建设奠定了坚实基础。
突出试点先行。在充分调研摸底的基础上，江西公司印发了《党支部标准化建设试点方案》，选取了中电电力井冈
山项目部党支部、贵溪发电公司发电部等10个不同类型、基础较好的党支部进行试点。通过半年的努力，各试点党支部从组织机构、制度流程、经费保障、活动场所等方面入手，全面加强各项工作的标准化建设，取得了明显成效。中电电力井冈山项目部党支部被江西省直工委陈永华书记称赞为“三活三有” 党支部，即：思想活跃、工作活泼、组织有活力，指导有力、建设有方、服务有效，并被列为江西省直工委十大示范试点党支部。
推行项目化管理。在全面推进过程中，公司引入了项目化管理方法，将标准化建设列为2011年公司党建工作项目，制定了详细的策划书及实施方案，明确了工作流程、落实了具体责任，并对工作内容进行了分解、细化、量化，每季度专题通报进展情况，实行全过程监控。各单位注重以点带面， 组织试点党支部以“结对子”、“一带一”、“一帮一”等形式，对其他党支部开展帮扶。各党支部按照项目推进方案，从组织机构、制度流程、经费保障、活动场所等方面入手，加强党支部制度、流程、机制、阵地建设，严格执行换届选举、“三会一课”、民主评议等各项制度，夯实工作基础，保质保量完成各阶段目标任务，各基层党支部整体工作水平实现了较大提升。 评定星级党支部。为充分调动基层党支部的积极性，公司采取评星定级的方式，对标准化建设情况进行综合评价。
对照《星级标准化党支部考评办法》对各党支部打分评级，按照分值高低评出五个级别，五星级最高，未达到80分的不予评级。考核采取日常、季度和年度三种方式。每季度各党支部自查并申报星级，所在单位检查验收合格后公示挂牌，江西公司对挂牌的星级党支部不定期进行抽查，并按照“巩固先进、推动一般、整顿后进，典型引路”的原则，对不同星级的党支部分层管理。2011年以来，公司所属138个党支部中，已有27个党支部达到三星级，45个党支部达到四星级，1个党支部达到五星级。
激发活力显成效。评星定级活动开展以来，各党支部对“星”入座，确定目标，找准差距，把星级升格与业绩提升相挂钩，进一步激发了党组织和党员干事创业的热情。各党支部针对生产经营中的重点难点问题，广泛开展“党员先锋工程”、“党员责任区”等活动，组织带领广大党员在急难险重任务中，冲锋在前，勇挑重担，发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，有力推进了企业改革发展、生产经营等各项工作。2011年，江西公司新增装机容量134.95万千瓦，完成发电量215亿千瓦时，供电煤耗同比下降12.53克/千瓦时，综合厂用电率同比下降1.23%，全面完成了集团公司考核目标。公司系统164个基层党组织、310名党员和120名党务工作者受到表彰。日前，江西省直机关工委陈永华书记在江西公司调研时，高度赞扬江西公司党建工作基础牢、思路新、亮点
多、成效好，特别是通过“评星定级”加强基层党组织标准化建设的做法值得在省直单位推广。
江西公司开展“星级党支部”评定
全力推进标准化党支部建设 在创先争优活动中，江西公司积极探索以“统一标准、试点先行、评星定级、分层管理”为主要内容的标准化党支部建设新路子，以评定“星级党支部”为抓手，有效提升基层党组织标准化管理水平，深化基层组织建设年活动，以创先争优、加强组织的新成绩迎接党的十八大召开。
统一创建标准。根据集团公司标准化党支部创建要求， 2010年5月，江西公司启动了标准化党支部建设。在深入总结公司系统党支部建设经验的基础上，江西公司制定了《基层党支部标准化建设实施细则》，明确提出了“中心工作突出，保障监督有力；组织设置规范，领导班子团结；党员队伍过硬、先锋作用明显；基础工作扎实，制度健全完善；群团组织生动，领导指导得力”的标准化党支部创建标准，编印了党支部标准化工作手册，出台了星级党支部考评办法，形成了标准化建设制度体系，确保基层党组织在推进标准化建设过程中，工作有标准、考核有依据，整改有方向，提升有目标，为加强基层党组织建设奠定了坚实基础。
突出试点先行。在充分调研摸底的基础上，江西公司印发了《党支部标准化建设试点方案》，选取了中电电力井冈
山项目部党支部、贵溪发电公司发电部等10个不同类型、基础较好的党支部进行试点。通过半年的努力，各试点党支部从组织机构、制度流程、经费保障、活动场所等方面入手，全面加强各项工作的标准化建设，取得了明显成效。中电电力井冈山项目部党支部被江西省直工委陈永华书记称赞为“三活三有” 党支部，即：思想活跃、工作活泼、组织有活力，指导有力、建设有方、服务有效，并被列为江西省直工委十大示范试点党支部。
推行项目化管理。在全面推进过程中，公司引入了项目化管理方法，将标准化建设列为2011年公司党建工作项目，制定了详细的策划书及实施方案，明确了工作流程、落实了具体责任，并对工作内容进行了分解、细化、量化，每季度专题通报进展情况，实行全过程监控。各单位注重以点带面， 组织试点党支部以“结对子”、“一带一”、“一帮一”等形式，对其他党支部开展帮扶。各党支部按照项目推进方案，从组织机构、制度流程、经费保障、活动场所等方面入手，加强党支部制度、流程、机制、阵地建设，严格执行换届选举、“三会一课”、民主评议等各项制度，夯实工作基础，保质保量完成各阶段目标任务，各基层党支部整体工作水平实现了较大提升。 评定星级党支部。为充分调动基层党支部的积极性，公司采取评星定级的方式，对标准化建设情况进行综合评价。
对照《星级标准化党支部考评办法》对各党支部打分评级，按照分值高低评出五个级别，五星级最高，未达到80分的不予评级。考核采取日常、季度和年度三种方式。每季度各党支部自查并申报星级，所在单位检查验收合格后公示挂牌，江西公司对挂牌的星级党支部不定期进行抽查，并按照“巩固先进、推动一般、整顿后进，典型引路”的原则，对不同星级的党支部分层管理。2011年以来，公司所属138个党支部中，已有27个党支部达到三星级，45个党支部达到四星级，1个党支部达到五星级。
激发活力显成效。评星定级活动开展以来，各党支部对“星”入座，确定目标，找准差距，把星级升格与业绩提升相挂钩，进一步激发了党组织和党员干事创业的热情。各党支部针对生产经营中的重点难点问题，广泛开展“党员先锋工程”、“党员责任区”等活动，组织带领广大党员在急难险重任务中，冲锋在前，勇挑重担，发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，有力推进了企业改革发展、生产经营等各项工作。2011年，江西公司新增装机容量134.95万千瓦，完成发电量215亿千瓦时，供电煤耗同比下降12.53克/千瓦时，综合厂用电率同比下降1.23%，全面完成了集团公司考核目标。公司系统164个基层党组织、310名党员和120名党务工作者受到表彰。日前，江西省直机关工委陈永华书记在江西公司调研时，高度赞扬江西公司党建工作基础牢、思路新、亮点
多、成效好，特别是通过“评星定级”加强基层党组织标准化建设的做法值得在省直单位推广。