2013年12月13日，2013中国纺织服装品牌年度工作会议在厦门召开，以“中国纺织服装品牌国际化之路”为主题的时尚品牌论坛同期举行。 会上，中国纺织工业联合会会长王天凯指出，当前是纺织品牌强国建设的关键阶段，党的十八届三中全会对全面深化改革进行了部署，提出市场在资源配置中起决定性作用，为品牌发展带来巨大的市场机遇。 品牌面临新形势 会上，中国纺织工业联合会副会长、品牌工作办公室主任张莉从我国纺织品牌建设的现状、面临的形势、品牌建设的新特点和下一步品牌建设思路作了工作报告。 她分析指出，当前，不论从国家、行业，还是企业角度，品牌建设已经形成一种共识，全社会的品牌共建格局已经形成，品牌价值体系充分体现，品牌建设步入了转型升级的阶段，品牌价值的提升已经成为品牌建设转型升级的重要目标和标志。随着品牌发展环境的逐步改善，企业品牌创新能力的逐步增强，当前我国纺织行业的品牌发展也形成了一些新特点，呈现了一些新的趋势：一是差异化竞争态势更加明显；二是品牌文化价值彰显；三是互联网电商营造业态的日新月异；四是品牌资源互动融合优化；五是优势聚集区域品牌活动；六是国际化。 但是，目前品牌建设还面临着国际竞争压力、发展环境不尽如人意等问题。品牌企业需要重视如下问题：一、国际竞争态势更加激烈，欧美发达国家实施再工业化战略，对我国品牌走向高端形成制约，高端市场竞争将更加激烈。同时，国际品牌抢占中国市场的进程明显加快。不仅国际传统的“洋品牌”在我国高端服装零售中占据主要市场份额，二线品牌也不断地融入。随着改革的深化，市场进一步放宽必然带来更多的品牌融入，自主品牌在国内市场的国际化竞争压力将进一步扩大。二、国内品牌发展不尽如人意。品牌融资难融资贵的问题依然存在，企业承担的利息上升到了30%。三、品牌企业的税费过重。一些优秀品牌企业现在的增值税达到了10%以上，大大制约了企业品牌研发的投入。此外，舆论导向等问题也制约了行业品牌的发展。四、品牌自身的基础比较薄弱，积淀不够，缺乏规划，专注度和坚持度不够，谋取短期的效益，而忽视品牌积淀带来的长期效益。五、人才培养和引进成为瓶颈。六、缺乏顶层设计和专门的政策支持。我国既没有统一协调机制，也没有明确国家牵头部门，部分支持性的政策不够，行业组织在政策制定和落实中不愿意发挥组织协调的作用。 借鉴品牌国际化经验 作为“2013中国纺织服装品牌年度工作会议”的重要关联活动，“时尚品牌论坛：中国纺织服装品牌国际化之路”于12月13日下午举行。 论坛上，中国国际贸促会纺织行业分会常务副会长徐迎新分析了国际市场区域特点。他说，这几年感触比较深的是，其实我们国内的消费市场已经成为竞争最激烈的市场，国际化的程度非常高，但是我们的品牌走出去的并不多，相反，国际强势品牌都进来了。从生产环境来讲，可能制造、工艺、质量这方面我们的差距不大，甚至我们有的品牌品质、质量都超过了国际品牌，但是在原创设计渠道、库存管理、品牌的形象塑造与营销，以及国际化人才方面我们相对还是比较薄弱的，需要缩小差距。另外，下一步品牌走出去光靠品牌单枪匹马也不行，我们应该去研究和讨论如何通过投资获取国际的渠道。 波司登、青岛红领、东尚等品牌企业代表分享了品牌国际化经验。波司登国际控股公司的品牌总监王晨华从波司登品牌国际化的实践经验出发，分析指出，走国际化的探索之路，要有坚实的基础，要有明确的定位，要善于借用外脑，要敢占领高端市场。 “红领用10年时间只做了一件事，就是用信息化的手段如何将个性化融入到工业化生产中，将个性化定制形式大规模生产。”青岛红领集团有限公司张蕴蓝介绍，将个性化融入到工业生产，从微观上来讲，在部分领域可以提高效率，降低成本，在宏观方面，实际上可以起到一个打破常规、突破行业瓶颈、改变商业规则、创造全新商业模式的作用。红领将个性化进行标准化、数字化、全球化，从量体、缝制、营销模式方面创新，使红领获得了成功。 东尚12年致力于打造中国原创服装品牌在海外市场的影响力，品牌覆盖了30多个国家，改变了外国人对中国服装产品的看法。东尚服装股份有限公司副总裁周志海分享了东尚成功的背后的关键因素，把质量当成企业的生命，品质第一，成本第二。“当品质与成本有冲突的时候，我们一定会选择品质。”他说，其次，东尚很关注定位的研究，每个品牌都有非常明确的定位，每个定位都是根据目标市场调研出来的。 品牌管理系统正在筹建 会上，张莉以《实施品牌发展战略 助力产业转型升级》为题，作了2013年中国纺织行业品牌工作报告，中国丝绸协会副会长兼秘书长钱有清、中国毛纺织行业协会会长彭燕丽分别作了丝绸、羊绒品牌报告。 2013年，中国纺织工业联合会品牌工作办公室、中国丝绸协会、中国毛纺织行业协会共同编撰完成了《2013年中国纺织行业品牌发展报告——丝绸羊绒篇》，这是继《中国服装家纺行业自主品牌报告（2012年）》之后，第二次发布纺织行业品牌发展报告。报告归纳总结了行业品牌发展基本情况、新特点、新形势与新环境和下一步工作方向；梳理了丝绸和羊绒自主品牌的发展历程、现状、模式以及品牌发展所处的环境，并展望了未来趋势。 为加强实施行业品牌培育工作，相关管理体系的行业标准正在建立，中国服装协会常务副会长陈大鹏表示，中国纺织工业联合会品牌工作办公室、中国服装协会等单位正在编写《纺织行业品牌培育管理体系通用要求——服装行业实施指南》，目前已形成初稿，旨在指导企业建立品牌培育管理体系。 中国标准化研究院质量分院副院长王立志发布了24家纺织服装鞋帽企业品牌价值试评价结果。该评价以《品牌评价品牌价值评价要求》（GB/T 29187—2012）、《品牌评价多周期超额收益法》（GB/T 29188—2012）为依据，对品牌价值在5亿元以上的纺织服装鞋帽企业开展的试评价。上海纺织控股集团总裁朱勇、洁丽雅集团董事局主席石昌佳分别介绍了“三枪”、“洁丽雅”品牌发展经验。深圳市服装协会沈永芳会长、温州市服装商会会长郑晨爱分别介绍了区域品牌试点工作经验。 为了进一步做好公共服务，本次会议上中国纺织服装品牌战略推进委员会还确定了一批品牌培育专家，并现场颁发了聘书。
2013年12月13日，2013中国纺织服装品牌年度工作会议在厦门召开，以“中国纺织服装品牌国际化之路”为主题的时尚品牌论坛同期举行。 会上，中国纺织工业联合会会长王天凯指出，当前是纺织品牌强国建设的关键阶段，党的十八届三中全会对全面深化改革进行了部署，提出市场在资源配置中起决定性作用，为品牌发展带来巨大的市场机遇。 品牌面临新形势 会上，中国纺织工业联合会副会长、品牌工作办公室主任张莉从我国纺织品牌建设的现状、面临的形势、品牌建设的新特点和下一步品牌建设思路作了工作报告。 她分析指出，当前，不论从国家、行业，还是企业角度，品牌建设已经形成一种共识，全社会的品牌共建格局已经形成，品牌价值体系充分体现，品牌建设步入了转型升级的阶段，品牌价值的提升已经成为品牌建设转型升级的重要目标和标志。随着品牌发展环境的逐步改善，企业品牌创新能力的逐步增强，当前我国纺织行业的品牌发展也形成了一些新特点，呈现了一些新的趋势：一是差异化竞争态势更加明显；二是品牌文化价值彰显；三是互联网电商营造业态的日新月异；四是品牌资源互动融合优化；五是优势聚集区域品牌活动；六是国际化。 但是，目前品牌建设还面临着国际竞争压力、发展环境不尽如人意等问题。品牌企业需要重视如下问题：一、国际竞争态势更加激烈，欧美发达国家实施再工业化战略，对我国品牌走向高端形成制约，高端市场竞争将更加激烈。同时，国际品牌抢占中国市场的进程明显加快。不仅国际传统的“洋品牌”在我国高端服装零售中占据主要市场份额，二线品牌也不断地融入。随着改革的深化，市场进一步放宽必然带来更多的品牌融入，自主品牌在国内市场的国际化竞争压力将进一步扩大。二、国内品牌发展不尽如人意。品牌融资难融资贵的问题依然存在，企业承担的利息上升到了30%。三、品牌企业的税费过重。一些优秀品牌企业现在的增值税达到了10%以上，大大制约了企业品牌研发的投入。此外，舆论导向等问题也制约了行业品牌的发展。四、品牌自身的基础比较薄弱，积淀不够，缺乏规划，专注度和坚持度不够，谋取短期的效益，而忽视品牌积淀带来的长期效益。五、人才培养和引进成为瓶颈。六、缺乏顶层设计和专门的政策支持。我国既没有统一协调机制，也没有明确国家牵头部门，部分支持性的政策不够，行业组织在政策制定和落实中不愿意发挥组织协调的作用。 借鉴品牌国际化经验 作为“2013中国纺织服装品牌年度工作会议”的重要关联活动，“时尚品牌论坛：中国纺织服装品牌国际化之路”于12月13日下午举行。 论坛上，中国国际贸促会纺织行业分会常务副会长徐迎新分析了国际市场区域特点。他说，这几年感触比较深的是，其实我们国内的消费市场已经成为竞争最激烈的市场，国际化的程度非常高，但是我们的品牌走出去的并不多，相反，国际强势品牌都进来了。从生产环境来讲，可能制造、工艺、质量这方面我们的差距不大，甚至我们有的品牌品质、质量都超过了国际品牌，但是在原创设计渠道、库存管理、品牌的形象塑造与营销，以及国际化人才方面我们相对还是比较薄弱的，需要缩小差距。另外，下一步品牌走出去光靠品牌单枪匹马也不行，我们应该去研究和讨论如何通过投资获取国际的渠道。 波司登、青岛红领、东尚等品牌企业代表分享了品牌国际化经验。波司登国际控股公司的品牌总监王晨华从波司登品牌国际化的实践经验出发，分析指出，走国际化的探索之路，要有坚实的基础，要有明确的定位，要善于借用外脑，要敢占领高端市场。 “红领用10年时间只做了一件事，就是用信息化的手段如何将个性化融入到工业化生产中，将个性化定制形式大规模生产。”青岛红领集团有限公司张蕴蓝介绍，将个性化融入到工业生产，从微观上来讲，在部分领域可以提高效率，降低成本，在宏观方面，实际上可以起到一个打破常规、突破行业瓶颈、改变商业规则、创造全新商业模式的作用。红领将个性化进行标准化、数字化、全球化，从量体、缝制、营销模式方面创新，使红领获得了成功。 东尚12年致力于打造中国原创服装品牌在海外市场的影响力，品牌覆盖了30多个国家，改变了外国人对中国服装产品的看法。东尚服装股份有限公司副总裁周志海分享了东尚成功的背后的关键因素，把质量当成企业的生命，品质第一，成本第二。“当品质与成本有冲突的时候，我们一定会选择品质。”他说，其次，东尚很关注定位的研究，每个品牌都有非常明确的定位，每个定位都是根据目标市场调研出来的。 品牌管理系统正在筹建 会上，张莉以《实施品牌发展战略 助力产业转型升级》为题，作了2013年中国纺织行业品牌工作报告，中国丝绸协会副会长兼秘书长钱有清、中国毛纺织行业协会会长彭燕丽分别作了丝绸、羊绒品牌报告。 2013年，中国纺织工业联合会品牌工作办公室、中国丝绸协会、中国毛纺织行业协会共同编撰完成了《2013年中国纺织行业品牌发展报告——丝绸羊绒篇》，这是继《中国服装家纺行业自主品牌报告（2012年）》之后，第二次发布纺织行业品牌发展报告。报告归纳总结了行业品牌发展基本情况、新特点、新形势与新环境和下一步工作方向；梳理了丝绸和羊绒自主品牌的发展历程、现状、模式以及品牌发展所处的环境，并展望了未来趋势。 为加强实施行业品牌培育工作，相关管理体系的行业标准正在建立，中国服装协会常务副会长陈大鹏表示，中国纺织工业联合会品牌工作办公室、中国服装协会等单位正在编写《纺织行业品牌培育管理体系通用要求——服装行业实施指南》，目前已形成初稿，旨在指导企业建立品牌培育管理体系。 中国标准化研究院质量分院副院长王立志发布了24家纺织服装鞋帽企业品牌价值试评价结果。该评价以《品牌评价品牌价值评价要求》（GB/T 29187—2012）、《品牌评价多周期超额收益法》（GB/T 29188—2012）为依据，对品牌价值在5亿元以上的纺织服装鞋帽企业开展的试评价。上海纺织控股集团总裁朱勇、洁丽雅集团董事局主席石昌佳分别介绍了“三枪”、“洁丽雅”品牌发展经验。深圳市服装协会沈永芳会长、温州市服装商会会长郑晨爱分别介绍了区域品牌试点工作经验。 为了进一步做好公共服务，本次会议上中国纺织服装品牌战略推进委员会还确定了一批品牌培育专家，并现场颁发了聘书。