社会竞争如此激烈的今天，求职也变得有些困难，因
此人们越来越重视职业生涯，那么影响职业成功的因素有哪
些呢？
先天因素；后天学习；职业决策；人际
/
人才决策和运
气。
我确信，这些因素能够互相加强彼此的作用，产生乘数 效应。其中大部分因素在人生的不同阶段都有不同的重要
性，当然先天遗传因素除外，这一因素从人的出生至死亡是
相对恒定的。后天学习（即教育培养）也是一生中都很重要
的因素，但在成长早年尤其关键。当我们
20
岁出头时，职
业决策开始变得重要。最后一个因素则是人际
/
人才决策
因素的特点有哪些：
第一，
先天因素。
持续扮演着重要角色。
你的遗传构成决定了为什么有些事对你来说一学就会，而对
其他人却异常困难。遗传因素会限制你某方面的能力，也会
在另一方面为你打开一扇门。但遗传因素也不是绝对静止不
变的。虽然以往的理论认为遗传因素在成功公式中是一个常
量，但最新研究表明，即便是遗传特征也具有动态的性质。
正如麦特
·
瑞德利
（
Matt
Ridley
）
《先天，
后天》
（
Nature
via Nurture
）
哪
出
哪
突一书中所指出，你的日常活动决定了你体内 些基因会激活、这些激活的基因又决定了你体内会制造 些蛋白质、而这些蛋白质最终形成了你脑细胞之间的
全国注册建筑师、建造师考试
备考资料 历年真题 考试心得 模拟试题 触。在这一围绕先天遗传与后天环境的辩论中，似乎双方都
有道理。
第二，后天学习。
是指一个人终其一生所进行的正式与
非正式的学习，这是促进职业成功的强有力工具。在一定程
度上，你的学习能力还取决于你的职业选择：在你的工作场
所有哪些学习机会？是否每天都能学到新东西？
显然，在职业培训方面投入一定时间和精力能够显著提 高你的能力，从而加大成功的可能性。良好的学习体验会产
生巨大影响。
然而，人的发展潜力也受到明显的约束，因为你的学习 能力部分取决于遗传因素。此外，虽然这么说很痛苦，但人
的学习能力确实会随着年龄老去而减弱。
不错，
岁仍可学
吹打，只是学习时间要长很多，而且还学不全。因此，随着
年龄增长，接受培训的成本
/
效益比率也在发生微妙变化。
第三，职业选择。
我们不应低估职业选择对于个人成功的影
响。许多人在初入职场时，大家水平可能相差无几，但选择
了迥然不同的工作环境，最终他们在职业成就上却有天壤之
别，令我大为感叹。简言之，明智的职业选择可成倍增大你
自我教化的努力成果，从而是决定你职业成功的关键因素。
哈佛大学教授莫尼卡
·
希金斯
（
Monica
Higgins
）
在
《职
业烙印：创造行业领袖》（
Career Imprints
：
Creating
Leaders Across an Industry
）一书中描述了
“
百特医疗的
小伙子们
”
是如何一手打造美国的生物科技行业的。根据她 对
300
家生物科技企业和
3 200
名生物科技公司高管的调查
研究，她得出结论：百特实验室（
Baxter Labs
）这一家公
司就孵化衍生了数量惊人的生物科技业分立上市公司或新
创公司，而且这些公司都很成功。这种现象
——
从一家公司
催生全行业多家领先企业的现象
——
也多见于其他行业，如
惠普和苹果电脑对于高科技硬件业，又如仙童电气 （
Fairchild
）对于半导体行业亦是如此。显然，从长远职
业发展角度讲，置身于一个培育创新的温床中总比置身于毫
无生气的一潭死水中要好。
第四，人际
/
人才决策。
对我们大多数人来说，人际决
策在我们
20
多岁时开始变得重要。个人方面，我们会在大
学里、在研究生院、在教堂、在街坊邻里结交一生挚友，我
们会遇见一生的伴侣，和他
/
她步入婚姻，而在工作场所，
我们也开始对
“
人
”
做出决策，例如对同事、客户和供应商
等。
当你成为一个部门的经理后，你开始管理手下人，此时 你的人才决策便成了决定你所领导部门的工作绩效的关键
因素。随着你肩头的责任日渐加重，从管理一个部门到管理
一家企业，利害关系也越来越大，因为你只能通过自己所建
立的手下团队来施加对企业的控制和影响。随着你从小经理
一路升到
CEO
或董事长，人才决策逐渐成为你最大的挑战和
最大的机遇。
你在职业道路上走得越远，你在职位等级上攀得越高， 人际
/
人才决策也愈显重要，这里的
“
重要
”
不仅是指这些
决策的绝对重要性，而且是指这些决策针对其他所有因素而
言的相对重要性。
现在来考察个人成功的制胜因素。
在我看来，有关个人成功的最佳研究分析是由北卡罗来 纳州
“
创意领导力中心
”
的研究员所做的。他们在分析了数
百个筛选高管人选的案例后，得出结论：被视为成功的高管
人员要具备两个条件：第一，为组织实现出色绩效；第二，
人际关系良好，尤其是同下属之间。
如此来看，出色的组织绩效是个人成功的一个必要条 件。但这种组织绩效从何而来呢？还是来自于组织内部能够
掌控
“
才经
”
的那些员工。不错，经营战略很重要，卓越的
产品
/
服务也是关键，银行里的充裕资金更是财富，但在所 有这些条件的背后，创建和运用它们的都是人。
我们还能从相关管理学文献中学到什么呢？马可 斯
·
白金汉（
Marcus Buckingham
）和科特
·
考夫曼（
Curt
Coffman
）
在
《先打破所有规则》
（
First
Break
All
the
Rules
）
一书中称，和我们的自我认识相反，世上任何一个人都没有
所谓
“
无限的发展潜力
。
在这一前提下，我认为不能单凭一己之力来实现个人发 展，要招募并提升那些具有合适能力的人，还要帮助他们在
合适的岗位上成长进步。
马可斯
·
白金汉在另一本书《你应当知道的一件事》 （
The
One
Thing
You
Need
to
Know„About
Great
Managing
，
Great Leading
，
and Sustained Individual Success
）中
讨论了一个成功经理人所应具备的四项技能，其中第一条就
是要
“
选对人
”
。
接着，在讨论了几种管理技能之后，他又指出了 “
卓越
管理
的最重要指标，即发现每个人身上的独特长处并加以 充分发挥和利用。换句话说，你先要招到出色的人，再将这
些人安排到合适的岗位，这就是用人之道的根本所在。
白金汉在其书中最后提到了个人持续成功的一个关键
因素：知己之短，用人之长。要把自己不擅长的事情做好，
你就需要放权给手下人，也就是说身边要有优秀的人才。假
定你一直很喜欢自己所做的工作，但随着岁月流逝，总有一
天你也会感到厌倦的，那你怎么继续晋升呢？为了继续晋
升，还是需要在身边有一批得力干将。在很多情形下，培养
接班人正是自己得以晋升的前提条件。所以从这个意义上
讲，自己也需要好好掌握招聘与擢升最佳人才的艺术
社会竞争如此激烈的今天，求职也变得有些困难，因
此人们越来越重视职业生涯，那么影响职业成功的因素有哪
些呢？
先天因素；后天学习；职业决策；人际
/
人才决策和运
气。
我确信，这些因素能够互相加强彼此的作用，产生乘数 效应。其中大部分因素在人生的不同阶段都有不同的重要
性，当然先天遗传因素除外，这一因素从人的出生至死亡是
相对恒定的。后天学习（即教育培养）也是一生中都很重要
的因素，但在成长早年尤其关键。当我们
20
岁出头时，职
业决策开始变得重要。最后一个因素则是人际
/
人才决策
因素的特点有哪些：
第一，
先天因素。
持续扮演着重要角色。
你的遗传构成决定了为什么有些事对你来说一学就会，而对
其他人却异常困难。遗传因素会限制你某方面的能力，也会
在另一方面为你打开一扇门。但遗传因素也不是绝对静止不
变的。虽然以往的理论认为遗传因素在成功公式中是一个常
量，但最新研究表明，即便是遗传特征也具有动态的性质。
正如麦特
·
瑞德利
（
Matt
Ridley
）
《先天，
后天》
（
Nature
via Nurture
）
哪
出
哪
突一书中所指出，你的日常活动决定了你体内 些基因会激活、这些激活的基因又决定了你体内会制造 些蛋白质、而这些蛋白质最终形成了你脑细胞之间的
全国注册建筑师、建造师考试
备考资料 历年真题 考试心得 模拟试题 触。在这一围绕先天遗传与后天环境的辩论中，似乎双方都
有道理。
第二，后天学习。
是指一个人终其一生所进行的正式与
非正式的学习，这是促进职业成功的强有力工具。在一定程
度上，你的学习能力还取决于你的职业选择：在你的工作场
所有哪些学习机会？是否每天都能学到新东西？
显然，在职业培训方面投入一定时间和精力能够显著提 高你的能力，从而加大成功的可能性。良好的学习体验会产
生巨大影响。
然而，人的发展潜力也受到明显的约束，因为你的学习 能力部分取决于遗传因素。此外，虽然这么说很痛苦，但人
的学习能力确实会随着年龄老去而减弱。
不错，
岁仍可学
吹打，只是学习时间要长很多，而且还学不全。因此，随着
年龄增长，接受培训的成本
/
效益比率也在发生微妙变化。
第三，职业选择。
我们不应低估职业选择对于个人成功的影
响。许多人在初入职场时，大家水平可能相差无几，但选择
了迥然不同的工作环境，最终他们在职业成就上却有天壤之
别，令我大为感叹。简言之，明智的职业选择可成倍增大你
自我教化的努力成果，从而是决定你职业成功的关键因素。
哈佛大学教授莫尼卡
·
希金斯
（
Monica
Higgins
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在
《职
业烙印：创造行业领袖》（
Career Imprints
：
Creating
Leaders Across an Industry
）一书中描述了
“
百特医疗的
小伙子们
”
是如何一手打造美国的生物科技行业的。根据她 对
300
家生物科技企业和
3 200
名生物科技公司高管的调查
研究，她得出结论：百特实验室（
Baxter Labs
）这一家公
司就孵化衍生了数量惊人的生物科技业分立上市公司或新
创公司，而且这些公司都很成功。这种现象
——
从一家公司
催生全行业多家领先企业的现象
——
也多见于其他行业，如
惠普和苹果电脑对于高科技硬件业，又如仙童电气 （
Fairchild
）对于半导体行业亦是如此。显然，从长远职
业发展角度讲，置身于一个培育创新的温床中总比置身于毫
无生气的一潭死水中要好。
第四，人际
/
人才决策。
对我们大多数人来说，人际决
策在我们
20
多岁时开始变得重要。个人方面，我们会在大
学里、在研究生院、在教堂、在街坊邻里结交一生挚友，我
们会遇见一生的伴侣，和他
/
她步入婚姻，而在工作场所，
我们也开始对
“
人
”
做出决策，例如对同事、客户和供应商
等。
当你成为一个部门的经理后，你开始管理手下人，此时 你的人才决策便成了决定你所领导部门的工作绩效的关键
因素。随着你肩头的责任日渐加重，从管理一个部门到管理
一家企业，利害关系也越来越大，因为你只能通过自己所建
立的手下团队来施加对企业的控制和影响。随着你从小经理
一路升到
CEO
或董事长，人才决策逐渐成为你最大的挑战和
最大的机遇。
你在职业道路上走得越远，你在职位等级上攀得越高， 人际
/
人才决策也愈显重要，这里的
“
重要
”
不仅是指这些
决策的绝对重要性，而且是指这些决策针对其他所有因素而
言的相对重要性。
现在来考察个人成功的制胜因素。
在我看来，有关个人成功的最佳研究分析是由北卡罗来 纳州
“
创意领导力中心
”
的研究员所做的。他们在分析了数
百个筛选高管人选的案例后，得出结论：被视为成功的高管
人员要具备两个条件：第一，为组织实现出色绩效；第二，
人际关系良好，尤其是同下属之间。
如此来看，出色的组织绩效是个人成功的一个必要条 件。但这种组织绩效从何而来呢？还是来自于组织内部能够
掌控
“
才经
”
的那些员工。不错，经营战略很重要，卓越的
产品
/
服务也是关键，银行里的充裕资金更是财富，但在所 有这些条件的背后，创建和运用它们的都是人。
我们还能从相关管理学文献中学到什么呢？马可 斯
·
白金汉（
Marcus Buckingham
）和科特
·
考夫曼（
Curt
Coffman
）
在
《先打破所有规则》
（
First
Break
All
the
Rules
）
一书中称，和我们的自我认识相反，世上任何一个人都没有
所谓
“
无限的发展潜力
。
在这一前提下，我认为不能单凭一己之力来实现个人发 展，要招募并提升那些具有合适能力的人，还要帮助他们在
合适的岗位上成长进步。
马可斯
·
白金汉在另一本书《你应当知道的一件事》 （
The
One
Thing
You
Need
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Know„About
Great
Managing
，
Great Leading
，
and Sustained Individual Success
）中
讨论了一个成功经理人所应具备的四项技能，其中第一条就
是要
“
选对人
”
。
接着，在讨论了几种管理技能之后，他又指出了 “
卓越
管理
的最重要指标，即发现每个人身上的独特长处并加以 充分发挥和利用。换句话说，你先要招到出色的人，再将这
些人安排到合适的岗位，这就是用人之道的根本所在。
白金汉在其书中最后提到了个人持续成功的一个关键
因素：知己之短，用人之长。要把自己不擅长的事情做好，
你就需要放权给手下人，也就是说身边要有优秀的人才。假
定你一直很喜欢自己所做的工作，但随着岁月流逝，总有一
天你也会感到厌倦的，那你怎么继续晋升呢？为了继续晋
升，还是需要在身边有一批得力干将。在很多情形下，培养
接班人正是自己得以晋升的前提条件。所以从这个意义上
讲，自己也需要好好掌握招聘与擢升最佳人才的艺术