区域经理零售店绩效标准2014年
为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门员工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力和责任感，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实现公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。
一、直营主管底薪标准：
直营商品部薪资标准
直营大区经理底薪标准：
晋级、降级标准：
区域季度达成率90%及以上，专业考核指标分数15分以上晋级 区域季度达成率低于80%，专业考核指标分数15分以下降级 二、绩效标准：
三、直营大区经理、 主管绩效奖金标准及分配：
备注：区域季度总达成＜85%，无绩效奖金。 四、绩效发放：
每季度进行整体考核，季度销售目标达成率超过或等于85%享受相应的绩效奖金，季度达成不满85%，但其中单月达成等于或超过85%，则在该季度最后一个月工资中发放当月绩效的50% 。
五、自营主管考核标准：
六、其它
备注：除特卖奖金外，绩效奖金以季度形势发放；个人严重违反公司制度者，公司将酌情发放。 七、区域店铺损溢承担
1、区域内单店损溢超过1000元（A+店铺2000元），处罚100元； 2、区域内单店损溢超过2000元（A+店铺3000元），处罚100元后再与店铺平摊损益。
此制度从2014年1月1日开始执行
区域经理零售店绩效标准2014年
为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门员工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力和责任感，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实现公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。
一、直营主管底薪标准：
直营商品部薪资标准
直营大区经理底薪标准：
晋级、降级标准：
区域季度达成率90%及以上，专业考核指标分数15分以上晋级 区域季度达成率低于80%，专业考核指标分数15分以下降级 二、绩效标准：
三、直营大区经理、 主管绩效奖金标准及分配：
备注：区域季度总达成＜85%，无绩效奖金。 四、绩效发放：
每季度进行整体考核，季度销售目标达成率超过或等于85%享受相应的绩效奖金，季度达成不满85%，但其中单月达成等于或超过85%，则在该季度最后一个月工资中发放当月绩效的50% 。
五、自营主管考核标准：
六、其它
备注：除特卖奖金外，绩效奖金以季度形势发放；个人严重违反公司制度者，公司将酌情发放。 七、区域店铺损溢承担
1、区域内单店损溢超过1000元（A+店铺2000元），处罚100元； 2、区域内单店损溢超过2000元（A+店铺3000元），处罚100元后再与店铺平摊损益。
此制度从2014年1月1日开始执行