建筑工程施工现场进度的控制管理
摘要：建筑施工现场的控制管理是建筑工程管理的重要工作，是其实施的关键要素。工程现场进度管理主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位进度计划，协调做好各项动态控制工作等来满足计划进度的要求。现场进度控制的好坏直接影响现场其他施工管理控制的其他步骤，影响整个工程的资金以及质量好坏。
关键词：现场管理；进度；计划；控制
Abstract: the construction of the construction site control management is an important work of construction project management, is the implementation of the key elements. The project schedule management mainly through the perfect project controlling stage schedule, the review construction units schedule, the coordinate all dynamic control to meet the requirements of the schedule. On-site progress control will have a direct impact on the construction management control of other other steps, influence the whole project funding and of good quality.
Keywords: the management; Progress; Plan; control
引言：建筑工程现场是进行施工的场所，所有的施工活动都要通过现场这个场所实施。大量的原料、物资和半成品通过劳动者和机械设备都需要在这个场所有条不紊的运作转变为最终产品——建筑物。只有不断地优化施工现场管理，提高现场进度和质量管理水平，才能使整个建筑企业的管理水平得到提高，从而实现企业的远景规划和战略目标。
一、现场施工管理的内容与特点
1、现场施工管理的主要内容
现场施工管理主要包括施工作业管理、施工、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真提高全员思想素质和技术素质。加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
2、建设工程现场阶段的特点
工程建设施工阶段是施工单位根据施工标准和审定后的施工图，运用各种施工方法、手段完成某项工程实体的过程。其特点主要可概括为如下方面：
（1）资金投放量最大
建筑工程施工现场进度的控制管理
摘要：建筑施工现场的控制管理是建筑工程管理的重要工作，是其实施的关键要素。工程现场进度管理主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位进度计划，协调做好各项动态控制工作等来满足计划进度的要求。现场进度控制的好坏直接影响现场其他施工管理控制的其他步骤，影响整个工程的资金以及质量好坏。
关键词：现场管理；进度；计划；控制
Abstract: the construction of the construction site control management is an important work of construction project management, is the implementation of the key elements. The project schedule management mainly through the perfect project controlling stage schedule, the review construction units schedule, the coordinate all dynamic control to meet the requirements of the schedule. On-site progress control will have a direct impact on the construction management control of other other steps, influence the whole project funding and of good quality.
Keywords: the management; Progress; Plan; control
引言：建筑工程现场是进行施工的场所，所有的施工活动都要通过现场这个场所实施。大量的原料、物资和半成品通过劳动者和机械设备都需要在这个场所有条不紊的运作转变为最终产品——建筑物。只有不断地优化施工现场管理，提高现场进度和质量管理水平，才能使整个建筑企业的管理水平得到提高，从而实现企业的远景规划和战略目标。
一、现场施工管理的内容与特点
1、现场施工管理的主要内容
现场施工管理主要包括施工作业管理、施工、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真提高全员思想素质和技术素质。加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
2、建设工程现场阶段的特点
工程建设施工阶段是施工单位根据施工标准和审定后的施工图，运用各种施工方法、手段完成某项工程实体的过程。其特点主要可概括为如下方面：
（1）资金投放量最大