朱丽丽/文
在企业里，安全生产大会讲小会说，年年讲月月讲天天讲，安全问题，是我们永恒的主题。曾经在一次会议上，某知名企业安全环保部门负责人说：“安全就是按照规定去做，没有多少道理可讲。”类似说法很多，不仅某些企业专业管理部门会有这样的观点，越是到基层越多人赞同这一观点。
新华出版社近期出版的安全管理专家祁有红的著作《生命第一：员工安全意识手册》，在这本书中，作者认为从安全工作自身规律来看，“安全没有多少道理可讲”的说法，即使算不上极端荒谬，也是极其错误的。祁有红在书中指出：安全不能不讲道理。
诚然，安全不能讲条件，明白不明白都得执行。制度规定在那里摆着，不能以自己不明白为借口拒不执行。就像法律条文已经颁布实施，任何组织、个人不能借口不懂法律，就去为所欲为，践踏法律。制度有强制力，不会迁就某些个人的愿望，也就是你明白不明白，愿意不愿意，都必须执行。
虽然，安全，无论我们明白不明白都必须执行，但明白道理更有助于执行。
祁有红在研究世界500强企业安全管理时发现，所有安全业绩优异的跨国企业都重视安全培训，而这些培训并非都是安全技能培训，其中安全合作意愿培训居于首要位置。安全合作意愿培训，就是要通过培训，让员工形成良好的合作意愿，愿意与企业管理层合作，共同做好安全工作。让任何人都有合作的意愿，就不能是简单地将自己的意志强加给对方。
所以，安全需要说理，需要沟通，讲清了道理，才能让人们心服口服，心悦诚服，心甘情愿地进行合作。这就是说，安全工作一定要讲道理。
那么，哪些道理该讲，或者说该讲清楚哪些道理？弄清“安全为了谁”，解决的是动力问题；明白做好该做的事，解决的是安全工作的现实需要；知道守规矩，解决的是本质安全型员工的工作基础。这些都是《生命第一：员工安全意识手册》这本书着力讲清的道理。
《生命第一——员工安全意识手册》，从小角度，讲大道理；以作者个人亲身体验，让员工感同身受；汇聚业界管理精髓，推动员工迈向本质安全型；靠全员意识增强，筑牢企业安全防范大堤。在轻松愉快地阅读氛围中，让员工不知不觉地接受生命第一的人生态度。
希望我们大家共同努力，把安全的道理讲得更明白，更能为员工所乐于接受。
《生命第一：员工安全意识手册》祁有红著 新华出版社 定价：29.80元
朱丽丽/文
在企业里，安全生产大会讲小会说，年年讲月月讲天天讲，安全问题，是我们永恒的主题。曾经在一次会议上，某知名企业安全环保部门负责人说：“安全就是按照规定去做，没有多少道理可讲。”类似说法很多，不仅某些企业专业管理部门会有这样的观点，越是到基层越多人赞同这一观点。
新华出版社近期出版的安全管理专家祁有红的著作《生命第一：员工安全意识手册》，在这本书中，作者认为从安全工作自身规律来看，“安全没有多少道理可讲”的说法，即使算不上极端荒谬，也是极其错误的。祁有红在书中指出：安全不能不讲道理。
诚然，安全不能讲条件，明白不明白都得执行。制度规定在那里摆着，不能以自己不明白为借口拒不执行。就像法律条文已经颁布实施，任何组织、个人不能借口不懂法律，就去为所欲为，践踏法律。制度有强制力，不会迁就某些个人的愿望，也就是你明白不明白，愿意不愿意，都必须执行。
虽然，安全，无论我们明白不明白都必须执行，但明白道理更有助于执行。
祁有红在研究世界500强企业安全管理时发现，所有安全业绩优异的跨国企业都重视安全培训，而这些培训并非都是安全技能培训，其中安全合作意愿培训居于首要位置。安全合作意愿培训，就是要通过培训，让员工形成良好的合作意愿，愿意与企业管理层合作，共同做好安全工作。让任何人都有合作的意愿，就不能是简单地将自己的意志强加给对方。
所以，安全需要说理，需要沟通，讲清了道理，才能让人们心服口服，心悦诚服，心甘情愿地进行合作。这就是说，安全工作一定要讲道理。
那么，哪些道理该讲，或者说该讲清楚哪些道理？弄清“安全为了谁”，解决的是动力问题；明白做好该做的事，解决的是安全工作的现实需要；知道守规矩，解决的是本质安全型员工的工作基础。这些都是《生命第一：员工安全意识手册》这本书着力讲清的道理。
《生命第一——员工安全意识手册》，从小角度，讲大道理；以作者个人亲身体验，让员工感同身受；汇聚业界管理精髓，推动员工迈向本质安全型；靠全员意识增强，筑牢企业安全防范大堤。在轻松愉快地阅读氛围中，让员工不知不觉地接受生命第一的人生态度。
希望我们大家共同努力，把安全的道理讲得更明白，更能为员工所乐于接受。
《生命第一：员工安全意识手册》祁有红著 新华出版社 定价：29.80元