A 公司员工激励策略研究
【摘要】：我国正处于城镇化的加速期, 基础建设企业迎来了前所未有的发展机遇, 从事基建行业的企业家们都在思考如何抢得市场先机。纵观世界上卓越的企业, 都是那些能够将员工和企业的发展需求相结合, 组织和个人形成良性互动的企业。我国基础建设行业经过若干年的快速发展, 虽然已经形成了很大的产业规模, 但房地产企业的人力资源发展水平与企业规模十分不相匹配。基础建设企业受到行业属性的影响, 高端人才少、员工素质低、管理方式粗放, 亟待自身修炼。本文研究从事基础建设事业的A 公司, 对该公司的人力资源状况进行了调查, 梳理了其已经存在和使用的员工激励措施, 对现有的激励措施进行了评价。笔者将致力于对A 公司人力资源状况进行定位, 制定未来企业员工激励的目标和具体策略。目的就是通过A 公司的员工激励措施的实施, 激发员工的工作潜能, 更好的为企业提供服务。企业也通过提升员工积极性, 提升企业运行质量, 更好的适应日趋激烈的市场竞争环境, 企业的发展更上一层楼。同时, 我国基础建设企业众多, 大多数人力资源管理体系和员工激励体系没有建立完善, 也希望为他们的发展能够尽一份绵薄之力。本文将理论运用到具体的实践之中, 对A 公司人力资源管理的现状进行了调研, 并进行了比较详细的评价。对A 公司员工激励的措施提出了创新的目标, 并提出了相应的实施措施。笔者提出了具体的建议：积极调整薪酬激励、完善绩效科学考核、引入员工职业规划、提升内部培训能力、强化企业文化激励、规划内外激
励结合、保障激励措施落地, 以期能够对A 公司的员工激励措施创新有所帮助, 并对其他的企业有所启迪。本文的创新之处有：充分认识A 公司的企业管理水平并不完全成熟, 人力资源管理工作的基础不扎实, 即便建立先进的员工激励体系与现有的企业发展水平并不匹配。因此笔者为A 公司本阶段的员工激励目标仅仅定位为“强化现有手段、补充创新策略”,激励措施的创新是本阶段的核心。【关键词】：员工激励策略创新
【学位授予单位】：山西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92
【目录】：中文摘要8-10Abstract10-12第一章引言12-161.1研究的背景和意义121.2研究的方法12-131.3研究的框架13-16第二章理论综述16-302.1人力资源管理与员工激励16-192.1.1人力资源管理的含义162.1.2现代人力资源管理的职能定位16-182.1.3现代人力资源管理的发展方向182.1.4现代人力资源对激励的需求18-192.2激励理论的相关概念19-202.3国内外激励理论研究现状20-252.3.1国外学者研究成果20-242.3.2国内学者研究成果24-252.4对员工激励的研究内容25-302.4.1薪酬福利262.4.2绩效考核26-272.4.3员工约束27-282.4.4培养培训282.4.5人本管理28-292.4.6全员激励29-30第三章A 公司员工激励现状30-403.1A 公司基本情况30-333.1.1A 公司简介303.1.2A 公司人力资源状况30-333.2A 公司现有激励模式33-353.2.1A
公司物质激励现状33-343.2.2A 公司精神激励现状34-353.3A 公司员工激励的不足及原因分析35-403.3.1企业激励意识不强35-363.3.2激励体系不完善363.3.3薪酬缺乏竞争力36-373.3.4绩效考核不科学37-383.3.5缺少员工职业规划383.3.6员工培训水平低38-393.3.7企业文化建设缺失39-40第四章A 公司员工激励策略设计40-504.1A 公司员工激励创新的总体思路和目标40-424.1.1A 公司员工激励创新的总体思路404.1.2A 公司员工激励创新的基本原则40-424.2A 公司员工激励措施改进的建议42-504.2.1积极调整薪酬激励42-444.2.2完善绩效科学考核44-454.2.3引入员工职业规划45-464.2.4提升内部培训能力46-474.2.5强化企业文化激励47-484.2.6规划内外激励结合48-50第五章研究结论与展望50-525.1本文的研究结论505.2不足和展望50-52参考文献52-54致谢54-56个人简况及联系方式56-60 本论文购买请联系页眉网站。
A 公司员工激励策略研究
【摘要】：我国正处于城镇化的加速期, 基础建设企业迎来了前所未有的发展机遇, 从事基建行业的企业家们都在思考如何抢得市场先机。纵观世界上卓越的企业, 都是那些能够将员工和企业的发展需求相结合, 组织和个人形成良性互动的企业。我国基础建设行业经过若干年的快速发展, 虽然已经形成了很大的产业规模, 但房地产企业的人力资源发展水平与企业规模十分不相匹配。基础建设企业受到行业属性的影响, 高端人才少、员工素质低、管理方式粗放, 亟待自身修炼。本文研究从事基础建设事业的A 公司, 对该公司的人力资源状况进行了调查, 梳理了其已经存在和使用的员工激励措施, 对现有的激励措施进行了评价。笔者将致力于对A 公司人力资源状况进行定位, 制定未来企业员工激励的目标和具体策略。目的就是通过A 公司的员工激励措施的实施, 激发员工的工作潜能, 更好的为企业提供服务。企业也通过提升员工积极性, 提升企业运行质量, 更好的适应日趋激烈的市场竞争环境, 企业的发展更上一层楼。同时, 我国基础建设企业众多, 大多数人力资源管理体系和员工激励体系没有建立完善, 也希望为他们的发展能够尽一份绵薄之力。本文将理论运用到具体的实践之中, 对A 公司人力资源管理的现状进行了调研, 并进行了比较详细的评价。对A 公司员工激励的措施提出了创新的目标, 并提出了相应的实施措施。笔者提出了具体的建议：积极调整薪酬激励、完善绩效科学考核、引入员工职业规划、提升内部培训能力、强化企业文化激励、规划内外激
励结合、保障激励措施落地, 以期能够对A 公司的员工激励措施创新有所帮助, 并对其他的企业有所启迪。本文的创新之处有：充分认识A 公司的企业管理水平并不完全成熟, 人力资源管理工作的基础不扎实, 即便建立先进的员工激励体系与现有的企业发展水平并不匹配。因此笔者为A 公司本阶段的员工激励目标仅仅定位为“强化现有手段、补充创新策略”,激励措施的创新是本阶段的核心。【关键词】：员工激励策略创新
【学位授予单位】：山西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92
【目录】：中文摘要8-10Abstract10-12第一章引言12-161.1研究的背景和意义121.2研究的方法12-131.3研究的框架13-16第二章理论综述16-302.1人力资源管理与员工激励16-192.1.1人力资源管理的含义162.1.2现代人力资源管理的职能定位16-182.1.3现代人力资源管理的发展方向182.1.4现代人力资源对激励的需求18-192.2激励理论的相关概念19-202.3国内外激励理论研究现状20-252.3.1国外学者研究成果20-242.3.2国内学者研究成果24-252.4对员工激励的研究内容25-302.4.1薪酬福利262.4.2绩效考核26-272.4.3员工约束27-282.4.4培养培训282.4.5人本管理28-292.4.6全员激励29-30第三章A 公司员工激励现状30-403.1A 公司基本情况30-333.1.1A 公司简介303.1.2A 公司人力资源状况30-333.2A 公司现有激励模式33-353.2.1A
公司物质激励现状33-343.2.2A 公司精神激励现状34-353.3A 公司员工激励的不足及原因分析35-403.3.1企业激励意识不强35-363.3.2激励体系不完善363.3.3薪酬缺乏竞争力36-373.3.4绩效考核不科学37-383.3.5缺少员工职业规划383.3.6员工培训水平低38-393.3.7企业文化建设缺失39-40第四章A 公司员工激励策略设计40-504.1A 公司员工激励创新的总体思路和目标40-424.1.1A 公司员工激励创新的总体思路404.1.2A 公司员工激励创新的基本原则40-424.2A 公司员工激励措施改进的建议42-504.2.1积极调整薪酬激励42-444.2.2完善绩效科学考核44-454.2.3引入员工职业规划45-464.2.4提升内部培训能力46-474.2.5强化企业文化激励47-484.2.6规划内外激励结合48-50第五章研究结论与展望50-525.1本文的研究结论505.2不足和展望50-52参考文献52-54致谢54-56个人简况及联系方式56-60 本论文购买请联系页眉网站。