浅析国有企业员工职业生涯规划的科学方法

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浅析国有企业员工职业生涯规划的科学方法作者：张雪华

来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2013年第04期

摘要：员工职业生涯规划应符合企业的战略规划。文章以新员工、中期员工和老员工的职业生涯规划为主线，深入探讨企业做好员工职业生涯规划应遵循的科学方法，并对员工择业就业提出中肯的建议。

关键词：职业生涯规划科学方法

近些年，受经济全球化趋势的影响，企业的生产与竞争环境也随之发生了深刻的变化，与此同时，我国的社会主义市场经济体制也日益臻于完善，企业人才战略面临更加严峻的考验。基于紧张的市场形势和企业人才储备的相关要求，企业必须运用科学的方法为员工合理规划其职业生涯。员工职业生涯规划应符合企业的战略规划，将全体员工细分为新员工、中期员工、老员工三类人员分步进行。

1 新员工的职业规划方法

在择业方面，企业应帮助员工选择一个符合其专业特长的职业，就业初期将其安排在一个富有挑战性的岗位。一份关于美国一家电报电话公司的青年管理人员工作情况的调查研究显示，这些青年管理者的工作能力、工作效率和业绩表现与其所从事岗位的挑战性呈正相关，也就是工作岗位越具挑战性，这些员工的工作能力越强，工作效率越高，而且热情高涨。这种现象在已有五、六年工龄的老员工中也非常普遍。由此可见，提供富有挑战性的起步性工作是使新员工获得职业发展能力的一个直接、有效的途径。

1.1 帮助员工选择匹配的职业新员工在择业方面发挥着主体作用，客体是被选择的各种职业，但因职业要求、个人能力等方面的限制，择业者最终只能权衡利弊选择一个适合自己的职业。通常，企业招聘人员时，都会明确指出招聘岗位的特点、要求、人员需求以及该岗位的发展前景，大致掌握应聘者的专业方向、职业价值观、兴趣爱好和择业态度以后，为其正确择业就业提供指导和帮助，力求所选择的职业符合求职者的能力、专业特长以及择业愿望。

1.2 开展基础的职业培训由于对工作环境、工作流程比较生疏，大多数新进员工不可能在就业初期就能完成繁重的工作内容，对企业文化不了解，缺乏团结协作的意识。为帮助新进员工尽快适应工作环境，培养其团队意识，企业应针对新进员工开展岗前教育、轮岗培训及职业生涯管理培训等培训教育活动。

1.3 准确把握员工的职业锚职业锚，又称职业定位。美国著名职业指导专家

Edgar.H.schein 经过长达12年的研究提出了职业锚理论。基于麻省理工学院毕业生的职业规划研究，他提出了五种职业锚：①创造型职业锚；②自主/独立型职业锚；③安全/稳定型职业