各级各部门安全生产责任制考核制度
为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：
一、检查考核小组：组长：孙毛文
组员：傅愚山 卢清慧
二、考核时间：1、项目目标：每月考核一次
2、班组目标：每十天考核一次
3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限
三、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。
四、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
五、奖罚办法：对未完成目标计划的，每项扣罚50元。
六、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和安全奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法
为了坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻落实《安全生产保证体系》，确保施工现场安全生产，保证安保体系正常运行，实现项目部的安全管理目标，项目部由项目经理负责对项目部各职能部门相关人员和监控人员每月进行各自安全生产岗位责任制考核一次，对考核结果直接与经济挂钩。
考核依据《项目部安保体系各职能部门人员每月安全考核细则》与各职能部门工作人员实际工作相结合进行考核。《细则》依据项目部各职能部门《安全生产岗位责任制》和项目部《安全生产保证体系》中的条款进行制订。项目部采用制订的《安全责任考核表》对相关人员进行考核评分，根据分值折合评出“优、良、合格、不合格”四个等级（评分值90分及以上为优，80～89为良，75～79为合格，74分及以下为不合格）。每月月底由项目经理对各管理人员进行考核评分，项目经理、项目副经理、项目工程师由公司主管部门对其进行考核。
对月评定结果为优的相关人员，在当月发工资时对其进行200元的奖励。 对月评定结果为良的相关人员，在当月发工资时对其进行100元的奖励。 对月评定结果为合格的相关人员，不奖不罚。如累计3个月均评为合格者，则对其罚款100元。对月评定结果为不合格的相关人员，每月罚款200元，如连续三个月以上评为不合格的，项目部将上报公司，取消其在项目部的岗位工作。
各级各部门安全生产责任制考核制度
为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：
一、检查考核小组：组长：孙毛文
组员：傅愚山 卢清慧
二、考核时间：1、项目目标：每月考核一次
2、班组目标：每十天考核一次
3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限
三、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。
四、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
五、奖罚办法：对未完成目标计划的，每项扣罚50元。
六、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和安全奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法
为了坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻落实《安全生产保证体系》，确保施工现场安全生产，保证安保体系正常运行，实现项目部的安全管理目标，项目部由项目经理负责对项目部各职能部门相关人员和监控人员每月进行各自安全生产岗位责任制考核一次，对考核结果直接与经济挂钩。
考核依据《项目部安保体系各职能部门人员每月安全考核细则》与各职能部门工作人员实际工作相结合进行考核。《细则》依据项目部各职能部门《安全生产岗位责任制》和项目部《安全生产保证体系》中的条款进行制订。项目部采用制订的《安全责任考核表》对相关人员进行考核评分，根据分值折合评出“优、良、合格、不合格”四个等级（评分值90分及以上为优，80～89为良，75～79为合格，74分及以下为不合格）。每月月底由项目经理对各管理人员进行考核评分，项目经理、项目副经理、项目工程师由公司主管部门对其进行考核。
对月评定结果为优的相关人员，在当月发工资时对其进行200元的奖励。 对月评定结果为良的相关人员，在当月发工资时对其进行100元的奖励。 对月评定结果为合格的相关人员，不奖不罚。如累计3个月均评为合格者，则对其罚款100元。对月评定结果为不合格的相关人员，每月罚款200元，如连续三个月以上评为不合格的，项目部将上报公司，取消其在项目部的岗位工作。